bookmate game
ru
Джеффри Лайкер,Майкл Хосеус

Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

Beri tahu saya ketika buku ditambahkan
Untuk membaca buku ini unggah file EPUB atau FB2 ke Bookmate. Bagaimana cara mengunggah buku?
Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota — в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota — ее главного «секретного оружия». Книга поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу — стремление к совершенству. Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры.
Buku ini saat ini tidak tersedia
487 halaman cetak
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎

Kesan

  • Oleg Dobroshtanmembagikan kesan6 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca

    Практически пошаговая инструкция о том, как наладить бережливое производство для тех, кто планирует развивать компании на долгосрочной основе.
    Для всех, кто понимает силу своей команды и относится к ней с уважением и вдохновением.
    Для того, кому интересна восточная ментальность в введении бизнеса.

  • b1475885292membagikan kesan7 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca
    🔮Kearifan Tersembunyi

    Интересно , идеально применимо частично.

  • High-For Thismembagikan kesan4 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca

Kutipan

  • Kate Kaninamembuat kutipan9 tahun yang lalu
    Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки
  • Ксеничmembuat kutipan8 tahun yang lalu
    Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
    Кийтиро Тоёда, основатель Toyota Motor Company
  • Elena Davydovamembuat kutipan8 tahun yang lalu
    Методы, которые позволяют гибко работать с кадрами, включают в себя:
    • временные или постоянные переводы на другие должности в пределах предприятия (небольшое количество категорий профессий, что позволяет проявлять гибкость при переводах);
    • освоение смежных и дополнительных специальностей;
    • гибкость сверхурочных (две смены на производстве и три смены в ремонтных службах);
    • плановые рабочие субботы;
    • временные рабочие;
    • должности для начинающих.

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)