Управление персоналом

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные работы по управлению персоналом за всю историю журнала. Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников и формировании «синдрома неудачника»? В чем истинная мотивация большинства людей? Как наладить продуктивные рабочие отношения со своим начальством и подчиненными? В чем секрет искусства убеждения? Эти и другие вопросы управления персоналом, в которых должен разбираться каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами данного сборника.
292 halaman cetak

Kesan

    Анна Штенгауэрmembagikan kesan4 tahun yang lalu
    💡Banyak pelajaran

    Маст хэв для управленцев с небольшим опытом💪

    Asyamembagikan kesan9 bulan yang lalu
    👍Layak dibaca
    💡Banyak pelajaran
    🎯Bermanfaat

    Очень вдохновляющая и замечательная книга!
    Большое количество полезной информации.
    Часто мы не замечаем за собой многих вещей, которые мешают нам эффективно использовать ресурсы.
    Необходимо честно признать свои ошибки и работать над ними.

    b7006442755membagikan kesan2 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca

    Ок

Kutipan

    Мария Романенкоmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    Следует подчеркнуть, что «климат» — это вовсе не расплывчатое понятие. Впервые определенное психологами Джорджем Литвином и Ричардом Стрингером, а позднее доработанное Макклелландом и его коллегами, оно связано с шестью факторами, воздействующими на атмосферу в трудовом коллективе организации. Это: гибкость корпоративной среды, то есть то, насколько работники способны внедрять новшества, не погрязая в бюрократизме; их чувство ответственности перед организацией; уровень устанавливаемых стандартов; точность предоставляемых работнику сведений о качестве его работы и адекватность вознаграждения; ясное представление сотрудников о миссии и ценностях компании; уровень их приверженности общей цели организации.
    Артём Прытковmembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Что вы должны знать о каждом из ваших подчиненных

    Каковы его или ее сильные стороны?
    Что способно активировать их?
    Каков его или ее стиль обучения?
    b1495191308membuat kutipan3 tahun yang lalu
    Помимо риска «нарваться» на негативную реакцию, сотрудники, которых считают «слабыми», беспокоятся о том, чтобы их имидж не был испорчен еще больше. Помня известный афоризм «Лучше молчать и выглядеть дураком, чем открыть рот и доказать это», они избегают просить помощи, чтобы вновь и вновь не демонстрировать ограниченность своих возможностей. «Слабые» также склонны предоставлять начальникам меньше информации

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)