Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
- Pemilik hak cipta
- Bookwire
- Publikasi asli
- 2023
- Tahun publikasi
- 2023
- Penerjemah
- С. Кривошеин
Kesan
- Макс Черепицаmembagikan kesan7 tahun yang lalu
💡Banyak pelajaran🎯BermanfaatДневник опыта сотрудника mckinsey и его коллег. Есть полезные способы решения задач и советы об организации процесса.
- Татьяна Киселеваmembagikan kesan8 tahun yang lalu
👍Layak dibaca🔮Kearifan Tersembunyi💡Banyak pelajaran🎯BermanfaatОсилила книгу только со второй попытки, но в целом чтение оказалось полезным, снимает романтичный флер с профессии консультанта. На мой взгляд, личные впечатления автора от работы в компании перекрывают действительно полезные технологии и рекомендации, которые в книге, впрочем, тоже есть. Однако мне все-таки не хватило каких-то настоящих секретов и техник, которые можно было бы использовать в реальной жизни и в работе. Из действительно интересных инструментов могу упомянуть только принцип ВИСИ, беру на заметку.
- Nataly Devyashinamembagikan kesan8 tahun yang lalu
👍Layak dibaca💡Banyak pelajaran🎯BermanfaatБыстро и легко читается, снабжает простыми и запоминающими бизнес лайфхаками. Четко иллюстрирует, что успех МкКинзи в кропотливой и отлаженной работе её сотрудников, на обучение и поддержку которых,Фирма не жалеет ресурсов взращивая профессионалов, а они в свою очередь в последствии становятся её амбассадорами
Kutipan
- Vladimir Artemjevmembuat kutipan6 tahun yang lalu
Есть только один способ узнать, насколько реальна проблема, решить которую вам предложили, — это копать глубже. Собирайте факты, задавайте вопросы, суйте везде свой нос. Довольно быстро вы убедитесь, что двигаетесь в правильном (или неправильном) направлении. Лучше потратить немного времени вначале, чем потом узнать, что вы долго шли совсем не в ту сторону. - Dmitriy Chernovmembuat kutipan5 tahun yang lalu
Невозможно все делать самому постоянно.
Если у вас однажды получится все сделать самому, окружающие начнут предъявлять к вам завышенные требования.
Если вы окажетесь не на высоте этих требований, то вернуть доверие окружающих будет очень сложно - Олег Гуськовmembuat kutipan9 tahun yang lalu
По замечанию Хэмиша Макдермота, на самом деле в Фирме есть только одна подлинная иерархия (в порядке убывающей важности): клиент, Фирма, ты.
