Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый
Buku ini saat ini tidak tersedia
151 halaman cetak
Kesan
- Alexander Vereskmembagikan kesan6 tahun yang lalu
💡Banyak pelajaranПо сути пересказ в форме короткого романа темы, раскрытой Рикардо Семлером, автором и практиком концепции корпоративной демократии. Если выбирать, то лучше читать первоисточник )
- илья загоненкоmembagikan kesan6 tahun yang lalu
💤Bosaan!Одна мысль на всю книгу. Т.к. я пропагандирую этот подход, ничего нового не узнал.
- Tanya Poltoranmembagikan kesan4 tahun yang lalu
👍Layak dibaca💡Banyak pelajaran🎯Bermanfaat🚀Sangat menarik
Kutipan
- Maria Shvyryaevamembuat kutipan7 tahun yang lalu
Если нет последствий, то не было и решения. За все последствия отвечаете вы. - Olga Trubitsinamembuat kutipan3 tahun yang lalu
В компании, где корпоративная культура стимулирует человека действовать самостоятельно:
• руководитель выбирает сотрудника, который принимает решение;
• сотрудник должен собрать мнения и проконсультироваться с коллегами (включая руководителя);
• не руководитель, а сотрудник принимает окончательное решение. - Olga Trubitsinamembuat kutipan3 tahun yang laluОтвет возник, когда Том открывал для жены дверь машины: Джейсон ощущал счастье, потому что был хозяином положения. В тот момент только он мог влиять на происходящее.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)