Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Buku ini saat ini tidak tersedia
835 halaman cetak
Kesan
- natastromembagikan kesan9 tahun yang lalu
💡Banyak pelajaran🎯Bermanfaat
Kutipan
- daliyamembuat kutipan11 tahun yang lalu
Нельзя предсказать ритм и производительность процессов, если они не являются стабильными и повторяемыми. - Мурат Акыевmembuat kutipan3 tahun yang lalu
Когда возникает проблема, нельзя продолжать работать, считая, что решить ее можно позднее. Нужно остановиться и немедленно исправить положение. Это может отразиться на текущей производительности, но в долгосрочном аспекте она только возрастет, поскольку проблема больше не будет появляться. - Мурат Акыевmembuat kutipan3 tahun yang laluВ первую очередь Toyota ставит перед собой цель добавлять ценность для потребителя, общества и экономики.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)