Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о своей системе OKR (цели и ключевые результаты), позволившей многим корпорациям достичь впечатляющего роста.
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎
Kesan
Ann Pivenmembagikan kesan4 tahun yang lalu
👍Layak dibaca
🔮Kearifan Tersembunyi
💡Banyak pelajaran
🎯Bermanfaat
🚀Sangat menarik
Очень рекомендую всем руководителям или тем, кто мечтаем ими стать
Капустинmembagikan kesan6 tahun yang lalu
Может когда-то и стоит перечитать, чтоб вдохновиться идеями, но сейчас совершенно не впечатлён:(
Igor V.membagikan kesan5 tahun yang lalu
👍Layak dibaca
💡Banyak pelajaran
🎯Bermanfaat
Kutipan
Алена Лепилинаmembuat kutipan4 tahun yang lalu
OKR опираются на данные. Они строятся на регулярных проверках, ранжировании и корректировке целей, а также постоянной переоценке — в духе ответственности без осуждений. Если не удалось достичь ключевого результата, предпринимаются соответствующие действия, чтобы добиться цели либо пересмотреть или заменить ее при необходимости.
Alex Kalinamembuat kutipan5 tahun yang lalu
OKR позволяют сосредоточенно работать над бизнесом, а не просто в бизнесе
Daniel Wachowskimembuat kutipan5 tahun yang lalu
На первых порах мне было нелегко отделить мои индивидуальные цели от OKR отдела. Как IT-лидер я думал, что они должны совпадать. Однако это неверный взгляд. Большинство наших основных задач переходило из квартала в квартал обычно в течение восемнадцати месяцев. Команды и сотрудники корректировали свои OKR по мере изменений условий, и работа продвигалась. Тогда меня вполне резонно спросили: «Чем занимается IT-директор, если его цели никогда не меняются?».