Kami menggunakan cookie untuk meningkatkan pengalaman di situs web Bookmate dan rekomendasi kami.
Untuk informasi lebih lanjut, silakan baca Kebijakan Cookie kami.
Terima semua cookie
Pengaturan Cookie
KPI, которые убьют ваш бизнес. Мини-книга, Святослав Бирюлин
ru
Buku
Святослав Бирюлин

KPI, которые убьют ваш бизнес. Мини-книга

Знаете ли вы, что низкое качество продуктов и услуг может быть следствием выполнения сотрудниками своих KPI? Да-да, именно выполнения KPI! Вы используете KPI и мотивацию на их выполнение в своём бизнесе? Тогда вы должны знать и об очень важных их «темных сторонах». Порой KPI несут больше вреда, чем пользы, использовать их можно только при выполнении ряда условий. Узнайте больше об этом в новой книге автора бизнес-бестселлеров, опытного управленца Святослава Бирюлина.
lainnya
62 halaman cetak
Pemilik hak cipta
Издательские решения
Publikasi asli
2021
Tahun publikasi
2021
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎

Kesan

  • vovinymembagikan kesan2 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca

  • Sasha.kamembagikan kesan3 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca
    💡Banyak pelajaran
    🎯Bermanfaat

  • Tatyana Yecshenkomembagikan kesan4 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca
    🎯Bermanfaat

Kutipan

  • Sasha.kamembuat kutipan3 tahun yang lalu
    Создайте условия для активной, интересной работы за достойное вознаграждение, и люди захотят у вас работать. Люди всегда хотят работать там, где им интересно. Где их уважают и слышат. Где у них есть возможность реализовать себя. Они не будут работать у вас бесплатно, разумеется. Но денежное вознаграждение не будет главным стимулом для них прикладывать все силы для решения своих задач. А для рядовых сотрудников лучше разработайте стандарты — такие люди с удовольствием работают по четким и понятным правилам.
  • Sasha.kamembuat kutipan3 tahun yang lalu
    To go the extra mile», «пройти лишнюю милю».
  • Sasha.kamembuat kutipan3 tahun yang lalu
    Представьте себе любого подчиненного. Лучше, если это будет конкретный человек, с именем и фамилией. Перед ним стояла задача, которую он не выполнил. Почему так случилось? Есть шесть вариантов:

    1. Сотрудник не понял задачу.
    2. Сотрудник недостаточно квалифицирован для ее выполнения.
    3. Сотруднику не хватило ресурсов для ее выполнения.
    4. Задача невыполнима в принципе.
    5. Сотрудника подвели коллеги.
    6. Сотрудник не хотел выполнять задачу.

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)