Команда А. Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников
- Pemilik hak cipta
- Bookwire
- Publikasi asli
- 2023
- Tahun publikasi
- 2023
- Penerjemah
- Наталья Делазари
Kesan
- segg3rmembagikan kesan2 tahun yang lalu
👍Layak dibaca🔮Kearifan Tersembunyi🎯BermanfaatПотрясающая книга, которая позволила пересмотреть свои взгляды на то, что такое хороший менеджер и компания.
Организация компании, ее корпоративная культура, обучение сотрудников должны выстраиваться таким образом, чтобы сделать возможным переход сотрудников на новые кривые обучения в рамках компании; в лучшем случае поощрять такие переходы, а в превосходном случае сделать такие переходы обязательным условием для сотрудников. Это позволит использовать присущему каждому стремление развиваться оптимальным образом, повысит конкурентоспособность и имидж компании и ее менеджеров в глазах соискателей.
Всячески рекомендую для прочтения. Для себя также открыл подкаст “Disrupt yourself” от автора этой книги и продолжу всячески следить за публикациями Уитни Джонсон. - Alla Milinevska Milinevskamembagikan kesan4 tahun yang lalu
👍Layak dibaca🔮Kearifan Tersembunyi💡Banyak pelajaran🎯Bermanfaat🚀Sangat menarikОтлично
- Александра Сусловаmembagikan kesan4 tahun yang lalu
🎯Bermanfaat
Kutipan
- Alla Milinevska Milinevskamembuat kutipan4 tahun yang laluПочти каждый человек стремится найти возможности для роста. Если человек не развивается внутри компании, он будет делать это за ее пределами.
- Kostiantynmembuat kutipan2 tahun yang lalu
фирма-бунтарь начинает производить товар крайне низкого качества и продавать его либо «непотребителям» [7] (например, людям, которые не могут позволить себе товар бренда-лидера), либо покупателям, пресыщенным дорогими ненужными примочками доминирующего на рынке продукта. Встав на рельсы, фирма-бунтарь начинает расти как на дрожжах и теперь тоже может добавлять примочки, повышать качество и, как в игре Pac-Man, пожирать рыночную долю конкурентов. К тому моменту, когда лидер решает, что пора приступить к контратаке, становится слишком поздно: бунтарь уже набрался сил и слишком прочно закрепился, чтобы его можно было потеснить - Kostiantynmembuat kutipan2 tahun yang laluменеджеры создают среду, позволяющую постоянно получать новый опыт, способствуют личным прорывам и облегчают этот процесс. Они понимают, что лучшей наградой для сотрудников — тем, что мотивирует и вовлекает помимо денег и похвалы, — является обучение. Именно оно заставляет людей работать продуктивнее и становится для организации магнитом, притягивающим таланты.
