bookmate game
ru
Buku
Константин Борисов

Командо©. Как достигать больших целей вместе

80% проблем бизнеса — проблемы с людьми: недостаток компетенции, слабая мотивация и лояльность, плохая организация работ в команде. Но часто причины кроются в лидере — в установках, ценностях и подходах к людям. Руководителю мало уметь находить «звезд» в команду: нужно научить их работать вместе. Методика Командо©, представленная в книге, поможет построить команду и стать для нее лидером: понять себя, определить сильные стороны и ограничения и подобрать правильных людей на правильные позиции. Вы узнаете, какие бывают типы людей с точки зрения профессионального профиля, как действовать, когда что-то идет не так, и что делать, чтобы команда работала эффективно. Создайте «команду мечты», став не просто большим начальником, но великим лидером, которому по плечу сложные задачи!
119 halaman cetak
Pemilik hak cipta
Bookwire
Publikasi asli
2023
Tahun publikasi
2023
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎

Kesan

  • v7387membagikan kesan2 tahun yang lalu

    Ух! Огонь) читается на одном дыхание)
    Прониклась идеями автора 💥

  • Александр Кривошеевmembagikan kesan4 tahun yang lalu
    🎯Bermanfaat

    Прикладная книга. Да без долгих и глубоких погружений в принципы, но базовые знания, как и заявлено автором, читатель получит. Нужно глубже погрузиться в тот или иной принцип? Есть более обширные материалы. Тут мы находим точки на карте, а маршрут должны пройти сами.

  • Ульяна Я.membagikan kesan5 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca
    🎯Bermanfaat
    😄Lucu

    Познавательно, с юмором и без воды. За счет того, что в книге много примеров, можно легко переложить все 12 принципов Командос на свою работу/команду. В процессе чтения можно почерпнуть или нагенерить идеи - такая синергия!

Kutipan

  • Andrey Lapshinmembuat kutipan5 tahun yang lalu
    Для начала посмотрим, что в лидере чаще всего заставляет людей бежать от него?
    1. Неопределенность: отсутствие информации о том, что будет дальше.
    2. Безответственность: лидер постоянно обещает одно, а делает другое.
    3. Слабость.
  • Artem Golubtsovmembuat kutipan5 tahun yang lalu
    Существует четыре основных типа поведения в зависимости от того, на что человек ориентирован:
    D (Dominance) — достижения;
    I (Influence) — креатив и общение;
    S (Sustainability) — устойчивость и отношения;
    C (Compliance) — логика, анализ и контроль.
  • Михаилmembuat kutipan5 tahun yang lalu
    В конечном итоге мы говорим о счастье. «Первым делом заботьтесь о счастье ваших нынешних сотрудников», — пишет автор. Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель. С этим нельзя не согласиться.

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)