Для начала посмотрим, что в лидере чаще всего заставляет людей бежать от него? 1. Неопределенность: отсутствие информации о том, что будет дальше. 2. Безответственность: лидер постоянно обещает одно, а делает другое. 3. Слабость.
Artem Golubtsovmembuat kutipan6 tahun yang lalu
Существует четыре основных типа поведения в зависимости от того, на что человек ориентирован: D (Dominance) — достижения; I (Influence) — креатив и общение; S (Sustainability) — устойчивость и отношения; C (Compliance) — логика, анализ и контроль.
Михаилmembuat kutipan5 tahun yang lalu
В конечном итоге мы говорим о счастье. «Первым делом заботьтесь о счастье ваших нынешних сотрудников», — пишет автор. Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель. С этим нельзя не согласиться.
Alexandermembuat kutipan6 tahun yang lalu
Примерно так же устроен и человек. Он состоит из трех базовых уровней: поведение, убеждения и ценности.
Artem Golubtsovmembuat kutipan6 tahun yang lalu
Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель.
vitottmembuat kutipan6 tahun yang lalu
вас больше нет оправданий. Теперь вы знаете, что команда — это отражение ценностей, установок и действий ее лидера, то есть ваших. Значит, если они ленивы, безответственны или не достигают результата, то дело в вас и ваших собственных недоработках
Юлія Захаренкоmembuat kutipan2 tahun yang lalu
удивляться, что у руководителей с уставшими глазами без веры, у менеджеров, которые не дают искру, подчиненные такие же усталые, подавленные, безынициативные, избегающие ответственности? Мотивация сотрудников
Аська Добрынинаmembuat kutipan3 tahun yang lalu
Я выделил в своей формуле три составляющие
Аська Добрынинаmembuat kutipan3 tahun yang lalu
Российские управленцы хорошо и быстро дают негативную обратную связь, а для позитивной им нужны усилия. Нам кажется, что мы разбалуем и расслабим человека и он больше не будет хорошо работать.
Аська Добрынинаmembuat kutipan3 tahun yang lalu
У нас не принято благодарить других за хорошо сделанную работу.