Kim Kristensen

Følg mig

    Brian Buskmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    Jeg har stor respekt for involvering og gruppearbejde og bruger det ofte selv, men jeg tror fuldt og fast på, at når de alvorlige beslutninger skal tages, må det være slut. Så er der kun én chef.
    Lone Antoinette Sørensenmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    god ledelse handler om at give rammer og ressourcer, præsentere en intention og et formål, som skal opnås, og derefter give lederne mulighed for at løse opgaven.
    Lone Antoinette Sørensenmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    Det er en ledelsesmæssig langtidsinvestering altid at være der, hvor det gør mest ondt på dine medarbejdere. Er du sammen med dem, lige netop når faren er størst, vil de også være der for dig, når du får brug for dem.
    Jesper Jensenmembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Chef udnævnes man til oppefra; leder bliver man valgt til nedefra.
    Ronni Lundahlmembuat kutipan3 tahun yang lalu
    Summa summarum: God ledelse handler om ordentlighed, om at gå forrest og på den måde vise det gode eksempel. Dine medarbejdere skal føle, at du omsorgsfuldt vitterlig er der for dem. Ellers kan du bruge nok så mange ressourcer på bonusordninger, frugtkurve, længere ferie eller andre redskaber i HR-værktøjskassen uden at have nogen garanti for, at dine medarbejdere vil følge dig, når det brænder på.
    Lone Antoinette Sørensenmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    Strategien skal leves, diskuteres og justeres.
    Lone Antoinette Sørensenmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    et tidspunkt bad jeg deltagerne om at notere, hvem de så allermest op til. Det kunne være alt fra en chef til deres mor eller en gammel fodboldtræner. Bagefter skulle de skrive fem årsager til, at de havde valgt netop den person.
    De årsager, som oftest blev nævnt, kan sammenfattes i et enkelt ord: ordentlighed!
    Det vejede tungt, at personen var lyttende, interesseret i sine medmennesker, omsorgsfuld, kærlig, støttende og etisk funderet. Også egenskaber som fagligt dygtig, økonomisk geni og fremragende kommunikator blev nævnt.
    Jeppe Braas Jakobsenmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    AT PRÆSENTERE SIN strategi for alle er en altafgørende øvelse. Den er ikke nem, for strategien skal måske præsenteres på forskellige måder til forskellige grupper. Kommunikationsopgaven må ikke undervurderes. Men det er som regel bedst, når lederen helt enkelt stiller sig op på en ’ølkasse’ og præsenterer strategien med ord, fagter og passion.
    Jeppe Braas Jakobsenmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    Hvorfor” er et spørgsmål, som bør stilles mange gange for at nå helt ind til kernen
    Jeppe Braas Jakobsenmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    I mit arbejde med strategi og ledelse i virksomheder og organisationer har jeg gjort endnu en iagttagelse: Ledelsen vil ofte gerne springe over et banalt, men uhyre vigtigt, spørgsmål: ”Hvad er formålet med det, vi gør?” Eller mere præcist: ”Hvorfor er vi her?”
    Jeppe Braas Jakobsenmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    En strategi er ikke beregnet til en mappe, som skal stå i reolen, nej, strategien skal man leve og ånde for i dagligdagen.
    Jeppe Braas Jakobsenmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    Hvis man bliver for reaktiv, er det kun et spørgsmål om tid, før man bliver ramt.
    Jeppe Braas Jakobsenmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    ”Du skal kunne leve med dig selv resten af dit eget liv!”
    Brian Buskmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    tage den tungeste rygsæk, turde sige ”følg mig”, samtidig med at du i ekstrem grad viser omsorg for dine medarbejdere.
    Brian Buskmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    Det er ingen sag at sige: ”Følg mig,” når det hele går af sig selv. Det, der skaber tillid og giver troværdighed, er at kunne sige det, når det hele ser sort ud. Det er her, den virkelig dygtige leder skal stå sin prøve.
    Brian Buskmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    Når det virkelig brænder på, er der kun én chef.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)