bookmate game
ru
Михаил Рыбаков

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Beri tahu saya ketika buku ditambahkan
Untuk membaca buku ini unggah file EPUB atau FB2 ke Bookmate. Bagaimana cara mengunggah buku?
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения — далее.
Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.
Перед вами — пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль
• стабильно работал
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
• развивался на энергии всей команды, а не только шефа
• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников
• требовал от владельца минимального контроля.
Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом — живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.
Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.
Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.
Buku ini saat ini tidak tersedia
649 halaman cetak
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎

Kesan

  • Роман Матвеевmembagikan kesan7 tahun yang lalu
    💤Bosaan!

    Предыдущая книга автора "Как навести порядок в своем бизнесе" мне понравилась. Эта же книга написана явно для количества. Автор еще раз расписал одну тему, но добавил много воды.

  • Алексей Кулаковmembagikan kesan7 tahun yang lalu
    👎Tidak Disarankan

    На редкость пустая книга, построена по циклу, как сказка про белого бычка: "бизнес- процессы - это очень важно, в этой книге я расскажу про бизнес- процессы, потому что бизнес-процессы - это очень важно", треть текста составляют отзывы клиентов, еще две трети подчеркивание важности темы.

  • Павел Шафранскийmembagikan kesan3 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca
    💡Banyak pelajaran
    🎯Bermanfaat

    Написано с конечной целью привлечь клиента для консультации но в остальном написано очень приятным простым языком без заумностей на пустом месте

Kutipan

  • Артём Тяжеловmembuat kutipan7 tahun yang lalu
    Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.
    Питер Друкер
  • Egormembuat kutipan3 tahun yang lalu
    В бизнесе вы можете играть разные роли. Исполнитель сам выполняет работу. Оперативный управляющий (руководитель) ставит задачи исполнителям и контролирует результаты. Бизнес-архитектор разрабатывает и улучшает конструкцию системы, технологию ее работы. Заказчик – это собственник бизнеса, он определяет вектор развития.

    Полезно определить, какую часть рабочего времени вы проводите в той или иной роли. Универсального правильного соотношения нет. Чтобы развивать бизнес, для начала сократите свою работу в роли исполнителя, переходите к оперативному управлению. А также выделяйте время на развитие архитектуры бизнеса – постепенно сможете выйти и из оперативного управления. Роль Заказчика полноценно появляется тогда, когда у вас есть команда сильных топ-менеджеров.

    Важный вопрос – кому быть архитектором бизнеса.

    Чтобы успешно развивать бизнес, нужно сначала разобраться с личными целями. Полезно определить свою мечту (что создать во внешнем мире, оставить после себя), желаемый образ жизни, сколько денег нужно лично вам, сколько времени вы готовы тратить на бизнес, сколько он должен быть способным проработать без вашего участия.

    Большинство руководителей стремятся к расширению бизнеса: росту оборота, численности персонала и пр). Однако часто это приводит к росту напряжения и стрессов, снижению управляемости, высоким рискам, потере здоровья и радости от жизни.

    Эффективность = Результаты / Затраты. Повышаем результаты при снижении затрат (и то и другое не только денежное).
  • И Саmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    Система

    Система – это описание механизмов работы компании. Без привязки к конкретным людям.

    Основные элементы системы: процессы, проекты, оргструктура, ролевая структура, показатели.

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)