Делегирование и управление
- Никитаmembuat kutipan9 tahun yang lalu
Если вы ограничиваетесь тем, что даете подчиненным указания и затем возвращаетесь к собственной работе, то сотрудники не продемонстрируют особой заинтересованности в выполнении работы. Но если вы обсудите с ними задачу и позволите им принять участие в разработке плана выполнения, они будут заинтересованы в том, чтобы сделать все в лучшем виде. Когда вы четко объясняете сотрудникам, зачем, как и на каком уровне должна быть выполнена работа, а у них есть возможность задать вопросы и поделиться собственными соображениями, они уходят из вашего кабинета, чувствуя, что это их дело. Оно принадлежит им. Они — главные. - Евгений Кочетковmembuat kutipan9 tahun yang lalu
Уинстон Черчилль сказал: «Если хотите повлиять на другого человека, припишите ему качество, которым он не обладает, и он сделает все, чтобы доказать, что вы правы». - Александр Горенюкmembuat kutipan9 tahun yang lalu
Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы. - Игорь Игнатьевmembuat kutipan9 tahun yang lalu
Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы. - lizapiumembuat kutipan9 tahun yang lalu
самая бесполезная трата времени — это хорошо делать то, что делать вообще не нужно» - Anatoly Farfutdinovmembuat kutipan10 bulan yang lalu
Начать стоит с вопросов самому себе: «Для выполнения какой задачи меня наняли? За что мне платят?»
Лучше фиксировать ответы письменно. Например, вы возглавляете подразделение компании. Чем должен заниматься ваш отдел, чтобы оправдать свое существование? Что должны делать вы и ваши подчиненные, чтобы выполнять свои обязанности в компании? Вы точно это знаете? - Arsen Aliaskarmembuat kutipantahun lalu
Ваш долг – предоставить подчиненным информацию. - Сергей Завгороднийmembuat kutipan2 tahun yang lalu
расставляют подходящих людей на подходящие места на борту». - Сергей Завгороднийmembuat kutipan2 tahun yang lalu. Сотрудники должны предельно ясно понимать, за что им платят, какие задачи они должны выполнять и что именно считается качественной работой.
- Сергей Завгороднийmembuat kutipan2 tahun yang laluбольше в вашем распоряжении ментальных инструментов, помогающих в мыслительном процессе, тем эффективнее ваши решения, а значит, и результаты лучше.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)