bookmate game
Брайан Трейси

Делегирование и управление

Beri tahu saya ketika buku ditambahkan
Untuk membaca buku ini unggah file EPUB atau FB2 ke Bookmate. Bagaimana cara mengunggah buku?
Эта книга познакомит вас с 21 принципом делегирования, каждый из которых эффективен на любом уровне управления. Вы узнаете, как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного профессионального роста. Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха. Он ведет курсы и семинары в разных странах мира, включая Россию, пишет книги. Его бестселлер «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь» продан более чем миллионным тиражом и переведен на 40 языков. Клиентами Брайана Трейси уже стали около 1000 компаний, среди которых Coca-Cola, Hewlett Packard и Motorola.
Buku ini saat ini tidak tersedia
96 halaman cetak
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎

Kesan

  • Marat Omarovmembagikan kesan9 tahun yang lalu
    👎Tidak Disarankan
    🐼Gemas

    Трейси в своем репертуаре - книга-брошюрка для людей, которые в своей жизни еще не держали деловой литературы и не имеют представления о бизнесе. Проходная такая книжка.
    Итог, если Вы прочли хотя бы 5-10 книг по менеджменту, то читать эту Вам будет смешно.

  • Дарья Прибыловскаяmembagikan kesan5 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca
    💡Banyak pelajaran
    🎯Bermanfaat
    🚀Sangat menarik

    Настольная книга, свод законов и отличный учебник для всех людей, которые в любой из сфер своей жизни поручают кому-то что-то сделать.
    То есть абсолютно для всех.
    Я люблю книги, где все по делу, где одна мысль не жуется на 100 страницах, где можно каждую главу пойти и применить на практике. Эта книга из таких. Она о базовых вещах, о которых почему-то все забывают (например, поручил - переспроси как тебя поняли). Прописные истины, которые может быть наконец-то смогут пробиться в вашу голову (спасибо, Брайан!)

  • илья загоненкоmembagikan kesan7 tahun yang lalu
    💡Banyak pelajaran

    Вс очень четко и понятно, к такой книге нужно возвращаться время от времени

Kutipan

  • Никитаmembuat kutipan10 tahun yang lalu
    Если вы ограничиваетесь тем, что даете подчиненным указания и затем возвращаетесь к собственной работе, то сотрудники не продемонстрируют особой заинтересованности в выполнении работы. Но если вы обсудите с ними задачу и позволите им принять участие в разработке плана выполнения, они будут заинтересованы в том, чтобы сделать все в лучшем виде. Когда вы четко объясняете сотрудникам, зачем, как и на каком уровне должна быть выполнена работа, а у них есть возможность задать вопросы и поделиться собственными соображениями, они уходят из вашего кабинета, чувствуя, что это их дело. Оно принадлежит им. Они — главные.
  • Евгений Кочетковmembuat kutipan9 tahun yang lalu
    Уинстон Черчилль сказал: «Если хотите повлиять на другого человека, припишите ему качество, которым он не обладает, и он сделает все, чтобы доказать, что вы правы».
  • Александр Горенюкmembuat kutipan10 tahun yang lalu
    Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)