Выбор сильнейших

Эксперты по принятию решений всегда советуют не загонять себя в угол, ограничивая свой выбор

хорошие команды всегда дают лучший результат, чем талантливые одиночки

эффективность деятельности CEO во второй половине срока полномочий значительно меньше, чем в первой­ половине (и во многих случаях разрушает ценность бизнеса компании

Что ведет к провалам организаций? Плохие решения о людях. Что ведет к триумфу организаций? Выдающиеся решения о людях.

Клаудио, я знаю, что могу зарабатывать в три раза больше. Однако я говорю себе, что я уже зарабатываю в три раза больше, но две трети этих денег трачу на то, чтобы получать от работы настоящее удовольствие, которое делает мою жизнь осмысленной и приносит мне счастье. Даже с оставшейся третью я могу жить в умеренном достатке и содержать свою семью

Да, вы можете научить индюка лазить по деревьям и собирать орехи, но я бы для этого нанял белку

Приведите пример того, как вы использовали свои сильные стороны, чтобы достичь прогресса на нынешней работе. В чем конкретно состояла ваша роль? Каковы были обстоятельства? Что именно вы сделали и почему? Каковы были результаты?»