Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
- Penerjemah
- Татьяна Гутман
Kesan
- Matvey Sofyinmembagikan kesan7 tahun yang lalu
👍Layak dibaca💡Banyak pelajaran🎯Bermanfaat🌴Buku Bekal LiburanХорошая книга, за громким названием стоит упрощенная недостижимая модель идеального руководителя. Модель раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор. Говорит, что в каждом отдельном человеке что-то преобладает больше. И подход к разным составляющим должен быть разным. То есть одна и та же картина должна быть описана с разных ракурсов для разных типажей. Интегратору - про людей, производителю - про действия и тп.
Особой глубины в книге нет - четкости деления и степени различия составляющих не описаны детально, но подход вполне применим. По моему опыту, с некоторыми своими руководителями надо было общаться "на другом языке", на их. - Евгений Мироновmembagikan kesan7 tahun yang lalu
Есть 4 типа менеджеров
Прочитать про каждый из типов, осознать это и принять - IvanRusanovmembagikan kesan4 tahun yang lalu
👍Layak dibaca🔮Kearifan Tersembunyi💡Banyak pelajaranПредварительно была прочитана другая книга автора из этой серии. И могу сказать, что половина этой книги уже было прочтено ранее. В планах прочитать еще одну книгу из этой серии, но полагаю что в ней так же для объема включили большую часть двух прочитанных. С коммерческой точки зрения понятно для чего делается, но осадок не приятный.
По существу - книга описывает типы руководителей с разным набором умений и компетенций и если собрать взаимодополняющую команду, где у менеджеров будут разные наборы сильных сторон, то получится идеальная управляющая группа. Так же через всю книгу проходит мысль, что один человек не может обладать всеми качествами, развитыми в равной мере, и быть идеальным руководителем, всегда есть сильный и слабые стороны. Следовательно нужен взаимодополняющий партнер - Папа и Мама.
Kutipan
- Иван Котовmembuat kutipan9 tahun yang lalu
Вы — это то, что вы делаете для других людей. Точка. - Dima Mikhaylovmembuat kutipan8 tahun yang lalu
Однажды один из моих клиентов, архитектор, сказал мне: «Я прислушался к вашей идее и опробовал ее на практике. Теперь, занимаясь проектированием, я умышленно делаю ошибку, которая сразу бросается в глаза. Ее трудно не обнаружить, и когда клиент замечает ее, он забывает про все остальное. В итоге вместо того, чтобы вносить в проект нежелательные для меня изменения, он вносит поправки, к которым я уже готов, потому что сам подбросил ему ошибку, — и я могу вздохнуть свободно». - Марияmembuat kutipan9 tahun yang lalu
Не надо ловить людей на ошибках. Уделяйте больше внимания их успехам. Заботьтесь о позитивной мотивации
