da

Stephen Covey

    Jari Bo Leandermembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Svaret bestod af tre dele. Første del: „Det, der sker for os, er ikke godt, og tendenserne tyder på, at det bliver værre, før det bliver bedre.“ Anden del: „Men det, vi får til at ske, er mægtig godt, for vi er blevet bedre til at styre vores omkostninger og øge vores omsætning.“ Og tredje del: „Derfor går det bedre end nogensinde med forretningerne.“ Det var det proaktive svar fra en virksomhed, som havde kontrol over sin egen skæbne under relativt vanskelige omstændigheder.
    Jari Bo Leandermembuat kutipan2 tahun yang lalu
    er et princip. Hvis jeg har internaliseret det princip i en grad, hvor jeg ved, hvordan jeg skal udføre det, og jeg gerne vil udføre det, så er det en vane. Vanen er altså fællesmængden af viden, færdigheder og holdning. Viden er det, der skal gøres. Færdigheder er, hvordan det skal gøres. Holdningen er, hvorfor det skal gøres – eller man kunne sige ønsket om at gøre det.
    Martin Faurskov-andersenmembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Ingen involvering, intet engagement.
    Maiken Hansenmembuat kutipantahun lalu
    Han kan få tilbagefald, hvis han ikke passer på, men hans paradigme har i hvert fald her til morgen – nu bruger jeg min egen terminologi – ændret sig, og det vil medføre en drastisk, revolutionerende forandring af hans adfærd og holdninger.
    Jari Bo Leandermembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Hvis man skal lede og udvikle andre mennesker, forudsætter det, at man kan lede og udvikle sig selv. Hvis jeg stopper min egen udvikling, så stopper jeg også virksomhedens udvikling. Hvis jeg ikke kan lede mig selv, kan jeg heller ikke lede andre. Det lyder utroligt simpelt og enkelt – og det er det også. Måske er det netop derfor så svært at efterleve!
    Jari Bo Leandermembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Som leder arbejder jeg ud fra et humanistisk udgangspunkt og forsøger at skabe et tillidsfuldt klima, hvor folk tør sige, hvad de tænker og føler. På den måde frigøres en masse energi og kreativitet, som kan styrke virksomhedens konkurrencekraft.
    Jari Bo Leandermembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Hvis du vil have opfyldt dine største forventninger og overvinde dine største udfordringer, skal du identificere og anvende det princip eller den naturlov, der styrer de resultater, du tilstræber. Måden, vi anvender et princip på, vil variere kraftigt og vil være bestemt af vores specifikke styrke, talent og kreativitet, men i sidste ende bliver en hvilken som helst indsats kun en succes, hvis man handler i harmoni med de principper, hvortil denne succes er knyttet.
    Jari Bo Leandermembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Vi er det, vi plejer at gøre.
    Kvalitet er derfor ikke en handling, men en vane.
    ARISTOTELES
    Jari Bo Leandermembuat kutipan2 tahun yang lalu
    At skabe en vane kræver en indsats inden for alle tre dimensioner.
    Jari Bo Leandermembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Stærkt proaktive mennesker erkender det ansvar. De bebrejder hverken omstændigheder, betingelser eller prægning for deres adfærd. Deres adfærd er et produkt af deres eget bevidste valg, baseret på værdier, og ikke et produkt af deres omstændigheder, baseret på følelser.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)