Ja tajkun
Kesan
- Zoran Antonijevićmembagikan kesan4 tahun yang lalu
Neverovatno je koliko društvo u Srbiji ima pogrešnu sliku o ovom čoveku. Mogu slobodno reći da sam iako nisam imao mnogo informacija o liku i delu Miroslava Miškovića, pod uticajem propagande o njemu imao iskrivljenu sliku i mnogo manje mu davao na značaju nego što zaslužuje.
Nakon svega što sam pročitao u ovoj knjizi, smatram da je reč o izuzetnom čoveku koji zaslužuje mnogo veće priznanje srpskog društva. Napravio je mnogo toga i svojim rečima ovde pokazao da mnogo zna i da ima, za razliku od ljudi koji su decenijama vodili ovu državu, i znanje i kapacitete da bude uzor u svakom pogledu. Moj svakako jeste. - Milenamembagikan kesan4 tahun yang lalu
👍Layak dibacaKnjiga koju vredi procitati.
Ne ulazim u to da li je ceo proces protiv Miškovića "namontiran" ili nije, da li je utajio porez, ovde gospodin Mišković daje svoje viđenje stvari.
Ukazuje na prezumpciju nevinosti.
Od njega možete naučiti mnogo. Kako se radi. Koje navike su bitne.
Znanje, znanje, znanje.
Osnovni principi poslovanja Delte. Tačnost, urednost garderobe, nošenje rokovnika i hemijska.
Šteta, što imam više od tri godine radnog staža u drugom privrednom društvu, pa ne mogu raditi u Delti. ;) - b5816012190membagikan kesan4 tahun yang lalu
👍Layak dibaca💡Banyak pelajaran🎯Bermanfaat🚀Sangat menarikLepo je napisano, zanimljivo.
Kutipan
- Nadinamembuat kutipan4 tahun yang lalu
Veoma rano sam naučio da veliki rad nema vrednost ako se ne postigne konkretan rezultat. To je životni princip. - b0370287032membuat kutipan5 tahun yang laluUbeđen sam da iza svega stoji veliko neznanje. Svima koji od 1945. do danas ponavljaju: rad, rad i samo rad, ja odgovaram: znanje, znanje i samo znanje. Uz pravnu sigurnost, znanje je najvažnije. Rad bez znanja čak je štetan, jer se radi pogrešno, zato više rada u društvima koja ne raspolažu znanjem znači samo više štete.
- majatrifkovic23membuat kutipan4 tahun yang lalu
Moto mi je celog života isti: ili budi najbolji u onome što si odabrao ili nemoj to da radiš.
