Масштабирование, или Как заставить ваш бизнес расти

Личная жизнь должна быть в приоритете

главная работа руководителя: выбор и формирование команды.

еличина квартальной закупки, умноженная на 20 кварталов, — вот реальная стоимость и польза клиента.

Вспомните, есть ли у вас noname-конкуренты и насколько дороже них вы продаете свой продукт или услугу. На сколько процентов дороже?
А если этот процент перевести на ваши продажи ближайших трех лет? Полученная сумма и есть, упрощенно, стоимость вашего бренда.

кредиторы — потому что с помощью их ресурсов мы растем быстрее, чем росли бы только на свои

ак зачем разбрасываться так тяжело добытыми покупателями?

Развить бизнес до получения чистой годовой прибыли
в размере 2 миллионов долларов в год
(6 миллионов, разделенные на 3 года).

При текущем курсе доллара это около 140 млн рублей в год.
При разных уровнях чистой рентабельности и в зависимости от вашей отрасли годовая выручка в год должна составить от 1 до 7 млрд рублей. В сервисных и ИТ-компаниях выручка может быть ниже за счет достаточно высокой маржи.
Предположим, ваша целевая выручка — 2 млрд рублей, а чистая рентабельность — 7%.
Поверьте, это весьма неплохие показатели. Они вполне могут дать искомые 2 млн долларов чистой прибыли в год

Развить бизнес до получения чистой годовой прибыли
в размере 2 миллионов долларов в год
(6 миллионов, разделенные на 3 года).

Эксперт — это человек, который совершил все ошибки», — сказал когда-то нобелевский лауреат Нильс Бо

Успех вашего бизнеса зависит от того, как вы им управляете.