Мыслить стратегически в бизнесе

Минута рабочего времени сотрудников компании, в первую очередь ее высшего руководства, потраченные на провальный проект, на неприбыльный продукт, на работу, которую можно было бы передать на аутсорсинг, уже никогда не будет потрачена на прорывные проекты, на прибыльные продукты и на идеи, способные обеспечить взрывной рост бизнесу.

Ресурсы ограничены и должны использоваться максимально эффективно. Квадратный метр складской или офисной площади или полочного пространства в магазине — это ресурс.

Каждый день менеджер должен задаваться вопросом: что еще моей компании следует начать делать для повышения эффективности? Но следующий вопрос, которым он должен задаваться, звучит так: что моей компании следует прекратить делать для повышения эффективности?

аже лучшая команда не может согласовать все действия без лидера — кто-то должен разрешать противоречия и брать на себя ответственность за спорные вопросы.

Но их размышления о будущем, мысленный проигрыш нескольких сценариев, поиск наилучших возможностей приносят им колоссальную пользу, позволяющую им далеко оторваться от тех, кто этим пренебрегает.