Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага
- Наталья Корчагинаmembuat kutipan8 tahun yang lalu
берите на себя часть проекта, и, пользуясь своей занятостью, тормозите процесс, затягивайте, откладывайте, обещайте… пока они сами не забудут или не плюнут на проект… Замыкайте все вопросы на себе. - Kanat Mussamembuat kutipan4 tahun yang lalu
Ни в коем случае не дайте команде руководителей разработать (на тренинге или после) систему показателей для измерения развития компании. Чаще всего ее называют Системой Сбалансированных Показателей Развития Бизнеса (Balanced Scorecard). Если они сами смогут начать измерять общие результаты и ставить общие цели, совместно обсуждая пути их достижения, – Ваша карта бита! А азарт/мотивация от достижения результатов будут их стимулировать к дальнейшей работе по повышению этих показателей, к постановке и достижению еще более амбициозных целей … - Kanat Mussamembuat kutipan4 tahun yang laluА если так, то зачем ему полная картина бизнеса компании? Видение, стратегия, цели? Зачем ему понимание процессов, происходящих в бизнесе?
- Kanat Mussamembuat kutipan4 tahun yang laluХорошие идеи и серьезные планы генерируются тогда, когда есть возможность подумать.
- Kanat Mussamembuat kutipan4 tahun yang laluЧеловек, делающий два дела одновременно, напоминает морскую свинку… которая не имеет никакого отношения ни к свиньям, ни к морю…
- Aleksandr Dokasmembuat kutipan7 tahun yang lalu
Фальстарт. Ничто не помогает так растратить впустую энергию и мотивированность сотрудников, как фальстарт. Если Вы начнете с того, что сообщите сотрудникам о начале изменений и произнесете внушительную речь о том, как они «все как один» должны участвовать в этих изменениях, а потом не дадите им план действий, четкое понимание целей изменений, а будете «кормить завтраками», Вашим «союзником» станет разочарование сотрудников… - Alexandra Pedchenkomembuat kutipan7 tahun yang lalu
Не получив достаточной поддержки, товар не будет «раскручен» достаточным образом, а значит, не принесет той отдачи, которую мог бы принести. - Alexandra Pedchenkomembuat kutipan7 tahun yang laluНе получив достаточной поддержки, товар не будет «раскручен» достаточным образом, а значит, не принесет той отдачи, которую мог бы принест
- Alexandra Pedchenkomembuat kutipan7 tahun yang laluвыгоды и возможности от нового продукта.
- ATmembuat kutipan8 tahun yang lalu
Бизнес делают не стены или станки. Бизнес делают люди.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)