Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения
- Елена Стрельцоваmembuat kutipan6 tahun yang lalu
целом.
Четко планировать свое время и иметь гибкое расписание.
Свободно выражать свое мнение и проявлять дипломатичность.
Иметь хорошее воображение и твердо стоять ногами на земле.
Пытаться достичь согласия и уметь действовать напролом.
Быть энергичным и рассудительным.
Быть уверенным в себе и скромным[18]. - Игорь Митрофановmembuat kutipan3 tahun yang lalu
лидер действует с таким напором и создает атмосферу такого страха, что людей начинает волновать, скорее, мнение руководителя и его настроение, чем объективная реальность и возможные угрозы стабильности компании - Игорь Митрофановmembuat kutipan3 tahun yang laluвы активный участник команды и она искренне вас поддерживает
- Игорь Митрофановmembuat kutipan3 tahun yang laluчто заботится о своих подчиненных и защищает их,
- Игорь Митрофановmembuat kutipan3 tahun yang laluУверенный и последовательный лидер не нуждается в непрерывном самоутверждении
- Игорь Митрофановmembuat kutipan3 tahun yang laluтакой лидер может заставить людей напряженно работать, но в долгосрочной перспективе подобный стиль вредит команде
- Игорь Митрофановmembuat kutipan3 tahun yang laluВысокомерие лидера — путь к неудаче
- Игорь Митрофановmembuat kutipan3 tahun yang laluпреданными даже своими последователями и соратниками
- Игорь Митрофановmembuat kutipan3 tahun yang laluпозволит вам быть личностью и оставаться человечным
- Игорь Митрофановmembuat kutipan3 tahun yang laluвыстраивать отношения между вышестоящими офицерами и подчиненными
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)