Вскрытие инфобизнеса
- Pemilik hak cipta
- ООО «Издательские решения»
Kesan
- Alexander Ayvazovmembagikan kesan4 tahun yang lalu
💡Banyak pelajaranТрезвый взгляд на инфобизнес без прикрас, с должным уважением к рабочим механикам. Которые, в свою очередь, могут быть применены не только к инфо-, но и к любому другому бизнесу.
- Олег Ващуковmembagikan kesan4 tahun yang lalu
🎯BermanfaatМногие из нас смотрят лекции на ютубе, чуть меньше посещают курсы и лишь единицы приветствуют личного коуча.
Авторы рассматривают инфобизнес как с точки зрения потребителя, так и со стороны "учителя". С акцентом на продажи. По утверждению авторов продажа информации сложнее чем продажа услуг и тем более товаров.
Содержимое можно разбить на две части.
- Cтруктура инфобизнеса: аудитория, контент, бизнес-процесс, критика и трудности инфобизнеса
- И основы продаж: маркетинг, приемы, доверие и бренд
Рекомендую книгу тем кому интересно образование. Это относительно актуальный взгляд на индустрию бизнес-образования в России. Рынок изменчив, специфика есть в разных нишах, но авторам удалось обозначить общие контуры.
Вот выжимка в виде майнмэпа: http://olegv.ru/sammari/vskrytie_infobiznesa.pdf - Алексей Минеевmembagikan kesan6 tahun yang lalu
Со всеми доводами согласен.
Kutipan
- Ilya Tchernetskimembuat kutipan6 tahun yang lalu
И вот фермер решил обратиться к консультанту. Пришел, объяснил ему ситуацию, денег дал. А консультант почесал затылок и говорит: «Вырежи из картона красный круг и наклей его на курятник». Фермер, понятно дело — выполняет. Утром просыпается — а половина курятника уже отправилась в куриный рай. Он опять, руки в ноги — и к консультанту. На выходе — новый совет: «Теперь вырежи из картона желтый квадрат и наклей его рядом с красным кругом». На Следующее утро просыпается фермер, а живых-то курей уже и не осталось. Он со слезами на глазах бежит к консультанту и делится своим горем. А консультант ему в ответ: «Жаль — у меня еще столько хороших идей для тебя было». - eremeevaemembuat kutipan3 tahun yang lalu
Не нужно бездумно копировать конкурентов, или слепо внедрять рекомендации, услышанные на очередной конкуренции, или вычитанные в свежей книге (даже этой) … Появилась идея — тестируйте. Появилась новая — тестируйте. Рано или поздно, такой подход приведет вас к тому, что уже вас начнут пытаться скопировать и… не получится. Бизнес — это проекция самого бизнесмена во внешний мир, и он точно так же глубоко индивидуален, как каждый из нас (даже если реализует «ширпотребные» товары, которые встречаются на каждом углу). Майкл Джексон — один, Боб Марли — один (хотя музыкантов вокруг — сотни тысяч) и то, что сработало у них, вряд ли сработает у кого-нибудь еще. В конце концов, попробуйте скопировать Парабеллума… Но лучше — включите мозг. - eremeevaemembuat kutipan3 tahun yang laluОтсюда, еще один вывод. Любую критику в ваш адрес (а если вас недостаточно критикуют, значит, вы недостаточно серьезно чем-то занимаетесь) нужно делить на количество денег, которые вам принес критикующий (кстати, эту же мысль довольно часто озвучивает и Андрей Парабеллум). Если этот «критикан» принес вам 0 рублей, соответственно, столько же стоит все то, что он говорит. Прислушиваться к нему не следует вообще. И, наоборот: если вас критикует тот самый клиент, за счет которого вы три раза в год отдыхаете… Думаем — ясно.
