ru
Buku
Марина Карнюшина

Шпаргалки для цветочного бизнеса

«Шпаргалки для цветочного бизнеса» — это сборник решений самых сложных задач, которые возникают у предпринимателей. Здесь минимум теории, и она приведена только для наглядности ответа. Среди шпаргалок приведён опыт только российского рынка и его самые больные точки. Как бизнес-тренер флористического бизнеса, я собрала основные подсказки, которые помогут предпринимателям избежать и исправить ошибки, допущенные ими в работе или планировании их бизнеса.
123 halaman cetak
Pemilik hak cipta
Издательские решения
Publikasi asli
2019
Tahun publikasi
2019
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎

Kesan

  • b2021782917membagikan kesan4 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca

Kutipan

  • b3899475612membuat kutipan5 tahun yang lalu
    • Руководитель салона экономит, платя маленькую зарплату. Но при этом у него работают нечестные люди, которые вынуждены его обманывать, хотя и не обворовывать в прямом смысле этого слова. Думаете это всё? Нет, ваша экономия на хорошей и достойной зарплате приводит к тому, что вы теряете доверие клиентов, поток покупателей и деньги… С другой стороны, если клиент купил это дороже, значит, это спрос, а деньги, которые положил себе в карман ваш продавец-флорист — это ваша потенциальная прибыль, которая прошла мимо!!!
  • b3899475612membuat kutipan5 tahun yang lalu
    ВАШИ ЛЮДИ — ЭТО ВАШЕ ОТРАЖЕНИЕ!!!
    КАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, ТАКУЮ КОМАНДУ ОН
    И СОБИРАЕТ ПОД СЕБЯ.
  • b3899475612membuat kutipan5 tahun yang lalu
    • самое важное, что необходимо определить: кто какой делает вклад, его ценность и кто за что отвечает в дальнейшем. Если она вложила деньги, а вы управляете бизнесом, то постепенно это сведётся к «это всё держится на мне»! И вы будете абсолютно правы. В лучшем случае, просто вернёте ей её вложения и станете править бизнесом единолично. В худшем она постарается максимально на вас «покататься», поэтому в итоге обе окажетесь у разбитого корыта и с негативными отношениями;
    • распишите конкретные обязанности. Чаще всего та, что с творческим потенциалом сама встаёт за прилавок. А та, что с деловым — ведёт документы. Если вы не будете погружаться в дела друг друга, решив, что вам ни к чему рыться в бумагах, то потом происходит обоюдный конфликт. Примерно в таком формате: «Она похоже не все деньги кладёт в кассу», или «Она понятия не имеет как это сложно и я хочу больше!», «И вообще она не флорист, что она может понимать». Поэтому, чтобы избежать подобного: распишите пополам обязанности по ведению бизнеса и всегда будьте в курсе дел другого. Возьмите себе за правило, что там, где вы решили «Я не хочу в этом копаться, так как всё ровно ничего в этом не смыслю» — это всегда «дыра», в которую у вас будут утекать ваши доходы… И не важно, партнёрский это бизнес или ваш личный
    • обсудить, как будет распределяться доход: что вы будете откладывать на всякие нужды, например, на 8 марта, как проводить рекламные компании — на них тоже надо отложить деньги заранее из дохода (см. Рекламная кампания). И как будете распределять оставшиеся деньги. Это могут быть ежемесячные выплаты, квартальные и годовые… У вас возник вопрос, а как же заработанные? Напомню, что у вас должна быть зарплата, если Вы управляете салоном, или занимаететсь закупками. Доход от бизнеса и ваша зарплата — это 2 совершенно разных уровня оплаты и дохода. Правда, некоторые ставят, например, себе зарплату в 400 тыс.руб. и потом удивляются. Что бизнес не проносит денег. Я не спорю, возможно это вполне обоснованная сумма, но тогда и бизнес должен зарабатывать в разы больше этой суммы;
    • и самое неприятное и важное — проговорите, как вы будете расставаться, если что… Это важно. Данное соглашение напоминает брачный до

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)