SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
132 halaman cetak
- Pemilik hak cipta
- Издательские решения
- Publikasi asli
- 2023
- Tahun publikasi
- 2023
- Penerbit
- Издательские решения
Kesan
- Андрей Стражуновmembagikan kesan7 tahun yang lalu
В такой очевидной теме столько неочевидных открытий. письма сотрудникам теперь только по шаблонам задач.
в речи пока еще нужно перестраиваться, но выкручиваюсь на ходу) - Mary Prusmembagikan kesan3 tahun yang lalu
3
- Peshkun_makeupmembagikan kesan6 tahun yang lalu
💡Banyak pelajaran🎯Bermanfaat
Kutipan
- antoninapanchenkomembuat kutipan7 tahun yang lalu
профессионалами мы называем тех, кто может обеспечить максимальную разницу между тем, что он имеет на «входе» и тем, что получает его клиент на «выходе» - Наталья Михайловаmembuat kutipantahun lalu
полняя определенную задачу, исполнителю нужно понимать:
• возможность развития или усовершенствования конкретных умений;
• ближайшие промежуточные результаты и KPI, результаты и KPI высшего порядка;
• кем он может быть в глазах других людей;
• о ком или о чем он может заботиться; как выполнение задачи отразится на них;
• как соотносится задача с внутренними принципами, правилами, убеждениями исполнителя;
• в чем для сотрудника может быть вызов. - Наталья Михайловаmembuat kutipantahun laluе менее важным будет понимание сотрудника, может ли он сам добавлять какие-то критерии, совершенствуя цель.
Количественные критерии — это ограничитель. Ограничитель и на добавление, и на изъятие.
Например, сотрудник ресторана не может проявить инициативу в том, чтобы добавить от себя несколько свечей в именинный торт. Да и уменьшение их будет выглядеть странно, хотя кого-то может и порадовать. В любом случае о количестве свечей в торте необходимо принять решение заказчику.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)