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Harvard Business Review

Guía HBR: Gestión de proyectos

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Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos. Esta guía te ayudará a formar equipos potentes y motivados, a organizar los principales objetivos en tareas manejables, a crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo control, a evaluar el progreso hacia tus objetivos, a gestionar las expectativas de las partes interesadas y a poner punto final a tu proyecto y medir su éxito.
Economía y emprendimientoGestiónDesarrollo personal
139 halaman cetak
Pemilik hak cipta
Bookwire
Publikasi asli
2016
Tahun publikasi
2015
Penerbit
Reverte-Management

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  • b5103050490membuat kutipan2 tahun yang lalu
    Diferencia entre propósito y alcance

    «El propósito de un proyecto es el beneficio general que aportará a la organización», explica Alex Walton, consultor de proyectos que trabaja desde Florida. «Su alcance son los elementos (o atributos de producto) concretos que el equipo del proyecto puede controlar y ha aceptado generar».
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    • b5103050490membuat kutipan2 tahun yang lalu
      el examen pre mortem no solo ayuda a identificar problemas potenciales desde el principio, sino que también reduce la tendencia a minimizar los riesgos que suelen tener las personas ya muy implicadas en el proyecto.
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      • b5103050490membuat kutipan2 tahun yang lalu
        Un examen pre mortem en un contexto empresarial se realiza al principio del proyecto, en lugar de hacerse al final, para poder mejorar el proyecto y para que no sea necesaria una autopsia. A diferencia de una sesión crítica habitual, en la que se pregunta a los miembros del equipo «qué podría salir mal», el examen pre mortem parte de la idea de que el «paciente» ya está muerto y, por lo tanto, se pregunta «qué ha salido mal». Los miembros del equipo tendrán que encontrar razones plausibles para el fracaso del proyecto.
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