ru
Дмитрий Симоненко

Управляя кризисом. Как выращивать успешные компании

Beri tahu saya ketika buku ditambahkan
Untuk membaca buku ini unggah file EPUB atau FB2 ke Bookmate. Bagaimana cara mengunggah buku?
Представьте, что вам 30 лет и вы только что продали свой стартап, которому нет и года, за несколько десятков миллионов дол-ларов. Контракт лежит у вас в кармане ? вы ? «чертов гений», жизнь удалась! Здесь бы «пустить титры» и объявить хэппи-энд, но у судьбы всегда есть способы сделать жизнь интереснее. 20 лет назад Дмитрий Симоненко праздновал победу, не зная, что вскоре останется с долгами и горьким разочарованием. Но «хорошая злость» способна свернуть горы ? Дмитрий все-таки стал успешным предпринимателем. За 20 лет бизнес-карьеры он создал, вырастил, продал, купил и возродил из пепла с десяток компаний. На страницах книги вы найдете практический опыт автора: его бизнес-находки, честный разбор собственных ошибок и советы, которые сберегут время и деньги.
Buku ini saat ini tidak tersedia
235 halaman cetak
Pemilik hak cipta
Комфорт Медиа
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎

Kutipan

  • fridaypmmembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Одну компанию можно продать за 5 EBITDA (прибыль до налогов), а другую - за 15. Почему? Первая компания технологическая, она работает на быстро развивающемся рынке и имеет потенциал кратного роста. На сленге инвесторов такие называются «звездами». Другая же- имеет стабильную долю на стабильном рынке. Она приносит хороший доход, но расти будеттолько плавно и не быстрее, чем растет сам рынок. Это так называемая «дойная корова». Отсюда и разная оценка стоимости - то, насколько компания попадает в рыночные тренды, растет ли она быстрее или медленнее рынка - все это является не менее важным фактором, чем реальная прибыль. Мультипликатор - это оценка потенциала роста, перспектив рынка.
  • fridaypmmembuat kutipan2 tahun yang lalu
    В идеале компанию нужно построить так, чтобы она не зависела от основателя. Чтобы, если он решил завтра уехать на Мальдивы на три месяца, все продолжало работать и без него. Это самая идеальная картинка.
  • fridaypmmembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Свои бизнесы я никогда не воспринимал как дело всей жизни. Я всегда смотрел на них как фермер на барашка: нужно его вырастить и продать. Если барашек к тому же дает шерсть - тоже хорошо. Но главное - достичь момента, когда барашек станет большим и пушистым, у него будет много шерсти и мяса, и кто-то захочет его купить. Если строишь бизнес на продажу, то вопрос «А зачем продавать?» переходит в вопрос «А когда?»

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)