Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком
- Alina Lysenkomembuat kutipan2 tahun yang lalu
ервым дальновидным решением компании стал выбор в пользу пластика и создание кирпичика. Вторым важным шагом был переход от проектирования одиночных игрушек к целым игровым системам на основе фирменных деталей. - Alina Lysenkomembuat kutipan2 tahun yang laluкакую форму придать кирпичику LEGO?
- Alina Lysenkomembuat kutipan2 tahun yang laluпринцип повышения планки, согласно которому «лучшее никогда не бывает слишком хорошим».
- Alina Lysenkomembuat kutipan2 tahun yang lalu1942 году в результате короткого замыкания завод LEGO вместе со всеми запасами и чертежами новых игрушек сгорел. Оле Кирк был близок к тому, чтобы под тяжестью многочисленных невзгод отказаться от продолжения бизнеса. Но из чувства долга перед своими сотрудниками он собрал волю в кулак и начал все сначала
- Alina Lysenkomembuat kutipan2 tahun yang lalu. Кристиансен решил, что в тяжелое время родители, как никогда, захотят подсластить жизнь своих детей.
- Alina Lysenkomembuat kutipan2 tahun yang laluleg godt» – «играйте хорошо
- Alina Lysenkomembuat kutipan2 tahun yang laluЕжечасно с конвейеров в Биллунде сходят и отправляются в путешествие по миру 2,2 миллиона кирпичиков.
- Evgeniy Savchenkovmembuat kutipan2 tahun yang lalu
Одной из самых больших проблем для нескольких десятков дизайнеров LEGO было создание игр, которые бы нравились девятилетним детям, а не им самим. Вот почему им приходилось каждую неделю тестировать свои концепции. Фокус-группы помогли дизайнерам увидеть игру глазами детей; объективная обратная связь, получаемая от маленьких испытуемых, часто обнаруживала недостатки, которые разработчики не могли предвидеть. - Evgeniy Savchenkovmembuat kutipan2 tahun yang laluКогда Хольм бился над решением этого вопроса, ему довелось услышать лекцию Миккеля Расмуссена, партнера копенгагенской консалтинговой фирмы ReD Associates, об использовании антропологической методологии для глубокого изучения жизни потребителей и применения полученных результатов с целью стимулирования инноваций. (В 2005 году эта концепция была все еще относительно новой для Дании.) Расмуссен показал слайд, который произвел неизгладимое впечатление на руководителей концептуальной лаборатории: «Если вы хотите знать, как охотится лев, не надо идти в зоопарк. Идите в джунгли».
- Evgeniy Savchenkovmembuat kutipan2 tahun yang laluМногие компании, практикующие подрывные инновации, поняли важную вещь: то, что вчера было бюджетным и низкосортным, завтра станет преобладающим.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)