ru
Дебора Шредер-Солнье

Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей

Beri tahu saya ketika buku ditambahkan
Untuk membaca buku ini unggah file EPUB atau FB2 ke Bookmate. Bagaimana cara mengunggah buku?
Нас окружают парадоксы. Они неизбежны, как земное притяжение.
Вдох и выдох — чтобы жить, вы должны делать и то и другое.
Часть и целое — человек является индивидом; в то же самое время индивид является частью чего-то большего, например семьи.
Парадокс повсюду; именно он движет жизнью. Парадокс не знает границ — географических, социальных, экономических, политических, культурных или организационных.
Эта книга о том, как люди, команды и организации могут вершить великие дела — от увеличения прибылей до улучшения личных отношений, — хорошо управляя парадоксами.
В издании представлены практические методы изменения мышления и инструменты, с помощью которых можно осуществить эти изменения. Приведенные примеры наглядно демонстрируют ценность таких перемен, показывают, как люди достигают «невозможного», стремясь к целям, которые кажутся несовместимыми.
Книга адресована менеджерам всех уровней — от предпринимателей, членов советов директоров бизнеса до менеджеров креативного отдела, образования и т. д. Также она будет полезна всем, кого интересуют темы развития критического мышления, управления и лидерства.
Buku ini saat ini tidak tersedia
272 halaman cetak
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎

Kutipan

  • Оля Грачеваmembuat kutipan6 tahun yang lalu
    Сутью любой корпоративной культуры являются представления и убеждения. Новый руководитель организации, который не признает этого и пытается изменить культуру просто за счет модификации поведения сотрудников, потерпит крах. Культура либо останется той, какой была до этого, и ее будут нести те, кого сотрудники организации воспринимают в качестве лидеров, или слегка изменится, но перерождения не произойдет. Новый руководитель может потратить годы, недоумевая, почему, к примеру, его видение роста и вовлеченности персонала так и не реализовалось полностью. Тот факт, что он так и не примирился с основами человеческого поведения – представлениями и убеждениями, – стал веской причиной его провала
  • Оля Грачеваmembuat kutipan6 tahun yang lalu
    Архитектура бизнеса
    Эти концепции связаны с тем, на что похожа ваша организация.
    • Вертикальная и горизонтальная.
    • Индивидуальная и организационная.
    • Жесткие структуры (структура бизнес-модели) и гибкие структуры (процесс управления продуктивностью).
  • Оля Грачеваmembuat kutipan6 tahun yang lalu
    Базовый бизнес-процесс
    Успех вашей организации зависит не только от продуктивности подразделения/команды, но и от взаимоотношений между подразделениями /командами. Парадоксы, связанные с этими факторами, имеют непосредственное отношение к вашему базовому бизнес-процессу.
    • Маркетинг и продажи.
    • Управление субординацией и управление продуктивностью.
    • Инвестиции и результат.
    • Интегрированный и дискретный.
    • Стабильность и перемены.
    • Стандартизированный и кастомизированный

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)