bookmate game
Александр Фридман

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Beri tahu saya ketika buku ditambahkan
Untuk membaca buku ini unggah file EPUB atau FB2 ke Bookmate. Bagaimana cara mengunggah buku?
  • Allamembuat kutipan6 tahun yang lalu
    Зачастую работа из средства становится целью: она избавляет нас от чувства тревоги, создает иллюзию собственной полезности и позволяет не думать о том, что хоть и «не вкусно» тактически, но, возможно, достаточно полезно стратегически. Случается, что руководителем движет страх сделать – с помощью планирования – обоснованный прогноз, ибо существует подсознательное понимание того что про
  • Никита Лисечкоmembuat kutipan7 tahun yang lalu
    Не забывайте: мудрый умеет не попадать в ситуации, из которых умный умеет выкручиваться
  • Светлана Самознаеваmembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Правильный ответ: решения и результаты, причем результаты – посредством управления подчиненными, а не своими мозолистыми руками.
  • Anton Lapkinmembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Основные тезисы главы 1
    • «Когда бог создавал время, он создал его достаточно» – гласит ирландская поговорка, и нам стоит попробовать ею руководствоваться.
    • Жалобы на нехватку времени задним числом неправомерны. Не бывает «нехватки времени», бывают неправильно расставленные приоритеты.
    • Фразой «нет времени» мы обычно хотим скрыть от себя уже расставленные приоритеты, в которых мы не хотим себе признаваться.
    • Не выделяя время на управление подчиненными как на область высшего приоритета,
  • Anton Lapkinmembuat kutipan2 tahun yang lalu
    Основные тезисы главы 1
    • «Когда бог создавал время, он создал его достаточно» – гласит ирландская поговорка, и нам стоит попробовать ею руководствоваться.
    • Жалобы на нехватку времени задним числом неправомерны. Не бывает «нехватки времени», бывают неправильно расставленные приоритеты.
    • Фразой «нет времени» мы обычно хотим скрыть от себя уже расставленные приоритеты, в которых мы не хотим себе признаваться.
    • Не выделяя время на управление подчиненными как на область высшего приоритета
  • Olga Trubitsinamembuat kutipan3 tahun yang lalu
    Через некоторое время в голове воцаряется привычный кавардак: мысли наминают кипящий суп, на поверхности которого появляются то картошка, то морковь, а то и кусок лаврового листа, чтобы тут же исчезнуть в густом вареве.
  • Olga Trubitsinamembuat kutipan3 tahun yang lalu
    Есть вводная? Поползли блуждающие змейки. Они будут переплетаться друг с другом, теребя ваш мозг, заставляя его работать вхолостую, умножая хаос, доводя вас до состояния полнейшего отупения и ни на миллиметр не приближая вас к каким-либо результатам.
  • Olga Trubitsinamembuat kutipan3 tahun yang lalu
    Ранее мы говорили, что причина корпоративного хаоса – неорганизованность руководителей, их неумение правильно планировать работу подчиненной структуры и, как следствие, невозможность эффективно использовать другие управленческие компетенции, в первую очередь делегирование и контроль. Не будет планирования – будет хаос.
  • Olga Trubitsinamembuat kutipan3 tahun yang lalu
    А при чем тут «материализация хаоса»?
  • Olga Trubitsinamembuat kutipan3 tahun yang lalu
    Прямой парус позволял использовать попутный ветер, и не более того. Комбинация косых и прямых парусов обеспечила человеку возможность использовать почти любой по силе и направлению ветер.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)