Kami menggunakan cookie untuk meningkatkan pengalaman di situs web Bookmate dan rekomendasi kami.
Untuk informasi lebih lanjut, silakan baca Kebijakan Cookie kami.
Terima semua cookie
Pengaturan Cookie
Настольная книга директора по маркетингу. Проверенные способы увеличения продаж, Константин Терехин
ru
Buku
Константин Терехин

Настольная книга директора по маркетингу. Проверенные способы увеличения продаж

Итак, о чем же эта книга? Позвольте ответить в форме загадок:
1. Что же такое «воспринимаемая ценность» и почему это так важно?
2. Как максимально зарабатывать при минимальных затратах?
3. Что такое маркетинговая стратегия и почему без нее так плохо?
4. Кому на самом деле принадлежит «ваш» бренд?
5. Что самое дорогое в компании?
6. Какой громадный риск таится в фразе «Мы позиционируем…»?
7. Чем опасен SWOT-анализ и другие экспертные методики?
8. Чем прекрасен АВС-анализ?
lainnya
230 halaman cetak
Pemilik hak cipta
Издательские решения
Publikasi asli
2017
Tahun publikasi
2017
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎

Kesan

  • Кирилл Шеинmembagikan kesan7 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca
    💡Banyak pelajaran
    🎯Bermanfaat
    🚀Sangat menarik

    Познавательная и легко читаемая книга!!! Рекомендую к прочтению.

  • b1774080115membagikan kesan8 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca

    Книга хорошая, всем рекомендую

  • Alla Milinevska Milinevskamembagikan kesan5 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca

Kutipan

  • alpinall84membuat kutipan2 tahun yang lalu
    Стратегия должна быть единой для всех.
    Необходимо жестко придерживаться выбранной стратегии.
    Хорошая стратегия не требует великолепной тактики.
    Побеждает тактика «вымучивания», а не одного мощного удара.
    Если стратегия хороша, то она сама управляет тактикой.
  • alpinall84membuat kutipan2 tahun yang lalu
    По сути, это и есть принцип победителя, который гласит, что ваши ресурсы должны быть, не просто сконцентрированы, а сфокусированы на таком рыночном сегменте, где вы будете лидером.
  • alpinall84membuat kutipan2 tahun yang lalu
    Естественно, любое решение, а тем более стратегическое, необходимо обдумывать, обсуждать, дискутировать, я бы даже сказал «вынашивать». (Правда, желательно все-таки меньше, чем 9 месяцев.) Но после принятия решения оно исполняется, а не обсуждается. (Простите за несколько военную риторику. Они в этом деле лучшие.)
    У концентрации существует еще один важнейший аспект. Необходима последовательная постоянная фокуси

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)