Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какими инструментами ему нужно пользоваться. Книга для коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации.
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎
Kesan
Oksana Slivinskayamembagikan kesan6 tahun yang lalu
Советую только тем, кто только начинает осваивать профессию. Если базовые знания уже есть, то вряд ли будет интересно.
Екатерина Андриановаmembagikan kesan3 tahun yang lalu
💡Banyak pelajaran
Kutipan
Екатерина Андриановаmembuat kutipan3 tahun yang lalu
Кроме того, LeSS разделяет планирование на два этапа и добавляет общую Ретроспективу для улучшения общения и сотрудничества в группе, занимающейся продуктом.
Екатерина Андриановаmembuat kutipan3 tahun yang lalu
Чего бы вы хотели достичь/изменить/сделать? Что важно для вас сейчас? Как выглядел бы ваш идеальный стендап-митинг? Что работает хорошо? Какого прогресса вы достигли на сегодня? Что нужно изменить, чтобы достичь своей цели? Что вы можете с этим сделать? Что вы могли бы делать по-другому? Что нужно перестать делать? Что еще? Что дальше?
Екатерина Андриановаmembuat kutipan3 tahun yang lalu
какие результаты встреча должна принести, чтобы ее можно было считать успешной. Результаты бывают трех видов.
Для головы — все, чему вы можете научиться, например навыки, идеи, обновление состояния. Для сердца — убежденность, ощущение причастности, вовлечение или возбуждение. Для рук — создание неких реальных вещей, таких как план действий, сроки (последовательный план-график) или списки.