Быстрые результаты чужими руками. 3-недельный курс эффективного делегирования
Kesan
- Аня Бочароваmembagikan kesan7 tahun yang lalu
👎Tidak DisarankanПонравилось большое количество инструментов-ресурсов,названных в книге.Сам стиль изложения мотивирует к действию-вперёд,вперед,вперед!По содержанию много вопросов,ощущение что книга написана суровым родителем про непослушных детей-сотрудников нужно воспитывать,сотрудники априори не хотят работать,поэтому за всем нужен контроль,в основной массе люди не обязательны и т.д.Существует огромное количество исследований,которые показывают что наше представление о человеке формирует его поведение к нам.Если видеть всех сотрудников как необязательных и капризных детей,не удивляйтесь что они так и будут себя вести. Ещё в корне не согласна с моментом оплаты труда, «если хотите что бы сотрудники работали качественно,поднимите им зарплату в пять раз».Финансовая составляющая может быть хорошим мотиватором,но очень короткий промежуток времени.Здесь лучше меня скажет Пинк,у него отличная книга по мотивации сотрудников.
- Евгений Борисовmembagikan kesan4 tahun yang lalu
👎Tidak Disarankan💩Omong kosongОкеан инфобизнес-воды
- Игорь Фоминыхmembagikan kesan5 tahun yang lalu
👍Layak dibacaПрактика без воды, советую.
Kutipan
- Игорь Игнатьевmembuat kutipan7 tahun yang lalu
Можно быть трудоголиком до мозга костей и работать на износ. Но сейчас вы понимаете, что эффективнее создать новый бизнес, где многое (или даже все) будет делаться чужими руками.
Ваша работа — не делание, для которого есть другие люди, а создание условий, чтобы другие эффективно могли работать и делать. - Игорь Игнатьевmembuat kutipan7 tahun yang laluПричем управленца надо наказывать сильнее, ведь он несет ответственность за то, что подчиненный не работает.
- Игорь Игнатьевmembuat kutipan7 tahun yang laluКак только вы начинаете много что-либо объяснять, это значит, что пора делать инструкции.
