sr
Buku
Carolyn Dewar,Scott Keller,Vikram Malhotra

CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

Bestseler Njujork Tajmsa

Bestseler Wall Street Journal

Od najuticajnije svetske konsultantske firme za menadžment, McKinsey & Company, otkrivajući pogled na to kako najbolji izvršni direktori rade svoj posao na osnovu opsežnih intervjua sa najuspešnijim korporativnim liderima današnjice — uključujući šefove Netflix-a, JPMorgan Chase, General Motors i Sony.

Biti izvršni direktor u bilo kojoj od najvećih svetskih kompanija jedna je od najizazovnijih uloga u poslovanju. U pitanju su milijarde, pa čak i trilioni — a sudbine desetina hiljada zaposlenih često visi o koncu. Ipak, čak i kada „ne mogu da promaše“ ljudi sa visokim uspehom osvoje najbolji posao, vrlo malo njih se ističe. Trideset procenata izvršnih direktora sa liste Fortune 500 traje manje od tri godine, a smatra se da dva od pet novih izvršnih direktora propadaju u roku od osamnaest meseci.

Za one koji nose teret da budu oni na koga svi računaju, priručnik za izvrsnost je preko potreban.

Da bi identifikovali najbolje izvršne direktore 21. veka, autori knige CEO su počeli sa skupom od preko 2400 generalnih direktora javnih kompanija. Opsežna provera pretvorila je tu grupu u elitni korpus, od kojih je šezdeset sedam pristalo na dubinske, višesatne intervjue. Među onima koji dele svoje stavove: Džejmi Dajmon (JPMorgan Chase), Satia Nadela (Microsoft), Rid Hejstings (Netflix), Kazuo Hirai (Sony), Ken Šeno (American Express), Meri Bara (General Motors) i Piter Brabek-Letmat (Nestle).

Ono što je proizašlo iz tih iskrenih razgovora bez ograničenja jeste bogat niz načina razmišljanja i radnji koje daju izvanredne performanse. Ubedljiv, praktičan i po obimu bez presedana, knjiga CEO je riznica mudrosti najelitnijih poslovnih lidera današnjice.
497 halaman cetak
Pemilik hak cipta
Finesa
Penerbit
Finesa
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎

Kutipan

  • b9105640928membuat kutipan1 jam yang lalu
    Uključite veću grupu lidera
  • b9105640928membuat kutipan2 jam yang lalu
    Naše istraživanje je dovelo do otkrića da najbolji CEO-ovi često „kopaju” po dalekoj istoriji kompanije kako bi otkrili šta je ono što je u samom početku učinilo kompaniju uspešnom, a onda uzmu tu centralnu ideju i šire je na načine koji stvaraju nove prilike.
  • b9105640928membuat kutipan2 jam yang lalu
    Preoblikovanje igre ne podrazumeva stvaranje vizije koja se razilazi od nasleđa kompanije.

Di rak buku

  • Finesa
    Finesa
    • 20
    • 202
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)