Управление рисками, аудит и внутренний контроль

Для осуществления эффективного мониторинга совет директоров может воспользоваться обширным арсеналом имеющихся у него инструментов контроля. Каждая компания использует несколько процессов получения информации о своей деятельности и состоянии рынка, и, как правило, эта информация содержит сигналы раннего предупреждения о возможном кризисе

следующим важным элементом

установления уровня риск-аппетита

достаточность капитала для покрытия ущерба определенного уровня;
– предельно допустимые значения по покрытию долга (долг/EBITDA);
– платежеспособность: компания должна быть в состоянии обеспечивать выполнение своих обязательств;

взаимодействия с окружающей средой

Риски соответствия требованиям

При необходимости проведения более детального анализа рисков проекта может проводиться количественный анализ(например, используя метод оценивания вероятности достижения целей по стоимости и времени).

управлению рисками относятся следующие операции:

1) выявление и анализ рисков;

2) планирование реагирования на риски;

3) мониторинг и администрирование рисков.

детальные сравнения «план-факт», таблицы с коэффициентами / значениями нормативов и т. д.

Описание выявленных нарушений и недостатков должно носить системный характер, сопровождаться анализом причин их возникновения, оценкой рисков появления подобных нарушений в дальнейшем и рекомендациями по сокращению данных рисков.

6.3. Акт проверки, как правило, состоит из следующих основных разделов: