Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час
Buku ini saat ini tidak tersedia
271 halaman cetak
Kesan
- b8200732392membagikan kesan5 tahun yang lalu
👍Layak dibaca🔮Kearifan Tersembunyi💡Banyak pelajaran🎯Bermanfaat🚀Sangat menarikВ восторге. То, что искал последние лет 5. Никакой YouTube рядом не стоял. Автору респект!
- b5024668196membagikan kesan6 tahun yang lalu👍Layak dibaca💡Banyak pelajaran🎯Bermanfaat
Отличная книга! Все написано понятно и четко, без воды.
- b0054455198membagikan kesan2 tahun yang lalu👍Layak dibaca
Иметь базу знаний по найму Персонала!
Kutipan
- Надежда Романоваmembuat kutipan7 tahun yang lalu
На работе все как в жизни: люди просто должны подходить друг другу. - Никита Куракинmembuat kutipan9 tahun yang lalu
Важный момент: тот или иной этап развития бизнеса требует людей разных типов. Для пояснения привлечем Бостонскую матрицу[1]. На стадии «звезды», когда бизнес активно растет, развивается, расширяется, требует постоянных вложений и новых подходов, нужны люди креативные, инициативные, умеющие быстро принимать нестандартные решения. На стадии «дойные коровы», когда бизнес стабилен, хорошо структурирован и требует в первую очередь поддержания и системного подхода, нужны люди стабильные, хорошо организованные, склонные к соблюдению процедур, а не к изменению их. То же самое можно говорить о разных требованиях к людям в зависимости от того, какой тип корпоративной культуры мы намерены строить или поддерживать. Таким образом, первое, с чего следует начать, — это определение стратегий развития организации в целом и человеческих ресурсов в рамках этой стратегии. - Anastasiya Strokanmembuat kutipan4 tahun yang lalu
Каждое слово содержит в себе номинативную, или называющую, часть и коннотативную, или оценочную. Оценка может быть положительной, отрицательной и нейтральной. Как правило, человек в процессе речи значительно больше контролирует называющую (номинативную) часть и в меньшей степени – оценочную (коннотативную).
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)