Как управлять персоналом
Buku ini saat ini tidak tersedia
100 halaman cetak
Kesan
- Alexander Tsibulskimembagikan kesan7 tahun yang lalu
💤Bosaan!
Kutipan
- Katerina Kushnarevamembuat kutipan5 tahun yang lalu
Делегирование полномочий облегчает работу руководителя и способствует развитию коллектива.
Однако этот процесс может быть эффективным только при соблюдении следующих условий:
• открытый стиль руководства;
• благоприятные условия ♠для делегирования;
• признание заслуг подчиненных;
• внимание к сотрудникам;
• создание сети связей;
• активная позиция. - Katerina Kushnarevamembuat kutipan5 tahun yang laluБолее подробная классификация причин конфликтов в организациях предложена Маллинсом:
• индивидуальные различия в восприятии;
• скудные или ограниченные ресурсы;
• разделение на отделы и специализация;
• взаимозависимая природа видов деятельности;
• конфликт ролей;
• пристрастные отношения;
• нарушение территории;
• изменения окружающей обстановки. - Katerina Kushnarevamembuat kutipan5 tahun yang laluБелбин считал, что в команде необходимо должны присутствовать следующие роли:
• мыслитель;
• исполнитель;
• доводчик;
• оценщик;
• исследователь;
• формирователь;
• коллективист;
• председатель;
• специалист.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)