ru
Dapatkan aplikasi:
iOS
·Android
Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом
- Амалия Вагнерmembuat kutipan4 tahun yang lalu
Меньше четкость — больше возможностей - eugenymailmembuat kutipan4 tahun yang lalu
рабочих процессов.
4. Профессионалы вместо «Бэтменов».
5. Специализация вместо универсализма.
6. Развитие квалификации персонала.
7. Разумное взаимозамещение сотрудников.
8. Развитие управленческой квалификации руководителей.
9. Формирование кадрового резерва.
10. Отличная работа юридической службы. - eugenymailmembuat kutipan4 tahun yang lalu1. Бесперебойная работа модуля привлечения персонала.
2. Правильное распределение функций между подразделениями компании.
3. Регламентирование рабо - Амалия Вагнерmembuat kutipan4 tahun yang laluведь читатель часто видит в книге в первую очередь то, что выглядит наиболее привлекательно и отвечает его внутреннему запросу.
- Амалия Вагнерmembuat kutipan4 tahun yang laluесли вы не сделаете свой выбор вовремя, то постепенно уменьшите диапазон выбора,
- Амалия Вагнерmembuat kutipan4 tahun yang laluлекарство не должно быть страшнее болезни
- Амалия Вагнерmembuat kutipan4 tahun yang laluРегламентирование рабочих процессов.
- Амалия Вагнерmembuat kutipan4 tahun yang laluНаказания вы сможете применять только в том случае, если в вашей структуре нет повышенной персоналозависимости.
- Амалия Вагнерmembuat kutipan4 tahun yang laluУгроза формируется знанием подчиненных о наличии такого элемента, как «наказание», в системе координат руководителя,
- Амалия Вагнерmembuat kutipan4 tahun yang laluпредотвращать нежелательные действия должно не столько само наказание по факту, сколько угроза и высокая вероятность его применения.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)