В деловом мире, где царит постоянная неопределенность, пребывать в согласии означает топтаться на месте.
Maksim Matusevichmembuat kutipan8 tahun yang lalu
Доказав, что он в состоянии самостоятельно решать проблемы компании, Уэлч перешел ко второй стадии: перестройке компании под XXI век
Vadim Treskinmembuat kutipan11 tahun yang lalu
наш бизнес очень нуждается в людях, готовых к действию».
Vadim Treskinmembuat kutipan11 tahun yang lalu
Дон Хэмбрик в своей статье 1987 г., руководители должны окружать себя такими людьми, которые противостоят их слабостям и компенсируют их сво
Vadim Treskinmembuat kutipan11 tahun yang lalu
Уэлч говорит: «Бюрократия часто препятствует нормальному общению и тормозит новаторов. Ее место должна занять новая, более гибкая среда, в которой яркие творческие личности будут чувствовать себя свободнее».
Vadim Treskinmembuat kutipan11 tahun yang lalu
закон из области кибернетики, известный как «закон необходимого разнообразия» (the Low of Requisite Variety). Закон гласит, что для любого организма, который должен адаптироваться к экстремальным условиям окружающей сре
Vadim Treskinmembuat kutipan11 tahun yang lalu
Он требует колоссального количества времени, проводимого с человеком с глазу на глаз. При общении слушать важнее, чем говорить. Это непрерывный, интерактивный процесс, направленный на достижение согласия».
Vadim Treskinmembuat kutipan11 tahun yang lalu
Перси Барневик из ABB утверждает, что тратит лишь одну десятую часть своего времени на определение стратегии, а все остальное уходит на общение.
Vadim Treskinmembuat kutipan11 tahun yang lalu
Руководитель должен помочь своим сотрудникам увидеть, что под ними горит земля, – даже если пламени еще и не видно.
Vadim Treskinmembuat kutipan11 tahun yang lalu
Традиционный взгляд на лидера как на личность, которая определяет направление, решает проблемы и вдохновляет войска на битву,