Вдохновленные

Попросите инженеров-программистов ознакомиться с идеей и ответить на вопрос: «Как, по-вашему, это лучше сделать, и сколько времени это займет?».

Понимаем ли мы, какие взаимосвязи и зависимости предполагает реализация идеи?

• Будет ли приемлемой производительность полученного результата?

• Будет ли полученный результат масштабироваться до необходимого уровня?

• Имеется ли у нас инфраструктура для его тестирования и запуска?

• Можем ли мы позволить себе все связанные с этим расходы?

Знаем ли мы, как это создать?

• Обладает ли наша команда необходимыми для этого навыками?

• Достаточно ли у нас времени для создания продукта?

• Потребуются ли какие-либо изменения архитектуры?

• В наличии ли все необходимые компоненты?

Купит ли (нашу идею) покупатель, решит ли он (ее) использовать? (Риск ценности.)

• Сможет ли пользователь понять, как это работает? (Риск юзабилити.)

• Можем ли мы это разработать? (Риск технической реализуемости.)

• Принесет ли это решение пользу нашему бизнесу? (Риск бизнес-жизнеспособности.)

Цели должны быть качественными, а ключевые результаты — количественными/измеримыми.

«Никогда не говори людям, как надо делать. Скажи им, что делать, и они удивят тебя своей изобретательностью»

Если видение описывает будущее, которое вы хотите создать, а стратегия развития — путь к его реализации, то принципы продукта определяют природу продуктов, которые вы хотите создать.

Если у вас есть ясное подтверждение осуществимости вашего видения, значит, оно недостаточно амбициозное.

Влюбляйтесь в проблему, а не в ее решение.

Стратегия развития продукта — это последовательность продуктов или релизов, которые мы планируем выпустить, чтобы реализовать свое видение продукта.