ru
Dapatkan aplikasi:
iOS
·Android
Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров
- Tentang
- Kutipan157
- Pembaca286
- Di rak buku
- Buku terkait
- Руслан Байдаулетовmembuat kutipan6 tahun yang lalu
«Давайте сначала разберемся, чего хотите вы, потом – чего хочу я, и составим план – набор целей, которых мы попытаемся достичь в наступающем году». Мы оформляем этот план в письменном виде. Это придает нам чувство уверенности, и я считаю, что мы вряд ли так выросли бы без этих планов». - Руслан Байдаулетовmembuat kutipan6 tahun yang laluМы проводим еженедельную „встречу по результатам“ с менеджерами и консультативным советом, состоящим из наших сотрудников, и в конце даем оценку ее ходу. Мы оцениваем (по шкале от 1 до 5) три области: достигнутые результаты; эффективность хода встречи; удовлетворение людей их вкладом в работу. Примерно первые 12 минут мы говорим о финансовых показателях, а остальное время посвящаем работе над заранее определенными пунктами повестки дня».
- Alexandr Shcherbacovmembuat kutipan10 tahun yang lalu
Еще я считаю, что в командах заключается резерв на случай неожиданностей. Если какую-то работу выполняет только один человек и однажды с ним что-то случится, вы многое потеряете. А если работают целые команды, то никакая случайность не помешает вам осуществлять проект или стратегическую инициативу. - Маратmembuat kutipan10 tahun yang lalu
Нанимайте тех, кто умнее вас - Маратmembuat kutipan10 tahun yang laluСпросите себя: что вы пытаетесь сделать с компанией? А потом добейтесь того, чтобы все ваши системы и действия отражали ваши личные цели или предназначение компании.
- Angie Whitemembuat kutipan11 tahun yang lalu
Измените стиль работы с реагирующего на инициативный - Angie Whitemembuat kutipan11 tahun yang laluВам нужно сознательно определить, какие решения должны принимать другие, и перенаправлять запросы соответствующим сотрудникам.
- Angie Whitemembuat kutipan11 tahun yang laluПерестаньте принимать все решения, решать все проблемы и отвечать на все вопросы.Вам нужно сознательно определить, какие решения должны принимать другие, и перенаправлять запросы соответствующим сотрудникам.
- Angie Whitemembuat kutipan11 tahun yang laluПерестаньте принимать все решения, решать все проблемы и отвечать на все вопросы.Вам нужно сознательно определить, какие решения должны принимать другие, и перенаправлять запросы соответствующим сотрудникам.
- Angie Whitemembuat kutipan11 tahun yang laluНикогда не тяните с важными решениями. Собирайте информацию у всех, но важные стратегические решения принимайте сами и быстро. Не отказывайтесь от своих ценностей.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)