ru
Dapatkan aplikasi:
iOS
·Android
Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota
- Tentang
- Kutipan287
- Pembaca635
- Di rak buku
- Buku terkait
- Andrey Markovmembuat kutipan9 tahun yang lalu
Toyota формирует людей Т-типа. Буква Т состоит из двух линий. Вертикальная линия означает, что сотрудники должны совершенствоваться в своей профессии, а горизонтальная — что они должны развиваться, осваивая смежные профессии. Чтобы подготовить профессионала Т-типа, требуется немало времени. - Татьяна Брайковскаяmembuat kutipan8 tahun yang lalu
При освоении новых навыков и умений лучше начать с основ и постепенно переходить к более сложным и тонким приемам. - Sergey Zhigzhitovmembuat kutipan9 tahun yang lalu
главная цель Toyota — создание людей, а автомобили — лишь побочный ее продукт! - odar74750membuat kutipan9 tahun yang lalu
главная цель Toyota — создание людей, а автомобили — лишь побочный ее продукт! - Сергей Худовековmembuat kutipan9 tahun yang lalu
В любой работе есть два компонента — физические манипуляции и специальные знания. - Сергей Худовековmembuat kutipan9 tahun yang laluГлавный принцип производственного инструктажа — обучить новичка ключевым аспектам работы и помочь ему добиться высокого мастерства
- tparilovamembuat kutipan9 tahun yang lalu
Toyota умеет отбирать знающих, способных людей по всему миру и развивать таланты в массовом масштабе, не жалея на это времени и сил. - Павел Семаевmembuat kutipan3 tahun yang lalu
Почему многие компании обходятся минимальной подготовкой? Несвязанные, разобщенные процессы, разделенные буферными запасами, не требуют поддержания единого уровня производительности в пределах системы. Усердно и кропотливо работать над ассимиляцией новичков и учеников нет нужды, ведь, если они не смогут работать в требуемом темпе, ничего страшного не случится – следующая операция будет выполняться за счет буферного запаса. В системе Toyota такое невозможно. Новичок должен не только учиться, но и обеспечивать высокий уровень качества и безопасности. - Павел Семаевmembuat kutipan3 tahun yang laluСтимулируя желательное поведение, Toyota применяет поощрения наряду с наказаниями. Поскольку для производительности системы важно присутствие людей на рабочих местах, здесь делают все возможное, чтобы сократить количество прогулов (в идеале их не должно быть вовсе). В Toyota Motor Manufacturing в Кентукки (TMMK) ежегодно проводится церемония награждения всех сотрудников с безупречными показателями посещаемости за истекший год
- Павел Семаевmembuat kutipan3 tahun yang laluотсутствие времени – надуманная проблема, хотя тем, кто поглощен борьбой, может и вправду казаться, что им некогда. На самом деле, «если вам хочется чего-то по-настоящему, время найдется»
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)