Прокачай в себе управленца
- Roman Muliavkamembuat kutipan8 tahun yang lalu
Эффективный руководитель — это человек, который смог построить систему бизнеса. Для построения системы нужны четыре составляющие:
Планирование (прописать нормативы работы, поставить финансовый план).
Мотивация сотрудников (положительная и отрицательная, финансовая и нефинансовая).
Организация работы (правильное описание рабочего процесса: что должен делать каждый сотрудник, в какой последовательности, чтобы был результат).
Контроль (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежекварталь - Andrey Lapshinmembuat kutipan6 tahun yang lalu
Стройте бренд. Учитесь продавать. Сейчас время продавцов и грамотного маркетинга. Не «маркеталова», то есть обмана потребителя, а грамотного продуманного профессионального маркетинга. - Andrey Lapshinmembuat kutipan6 tahun yang laluУмение отключать влияние стресса на организм хорошо тренирует упражнение из раджа-йоги, которое учит воспитывать ум. Усилием воли вы перестаёте думать о том, что является стрессовым фактором, а спокойно переключаетесь на другую работу.
- Andrey Lapshinmembuat kutipan6 tahun yang laluОзвучьте опасения. «Олег, ты, наверное, думаешь, что я хочу тебя обвинить, хочу рассориться. Это не так. Я хочу прояснить ситуацию, чтобы понять, что делать, чтобы она не повторялась».
- Tanya Korostelmembuat kutipan4 tahun yang lalu
Сложный сотрудник — это и есть тот самый корпоративный чёрт, о котором мы говорили ранее. - Олександр Паращукmembuat kutipan5 tahun yang lalu
Эффективный руководитель — это человек, который смог построить систему бизнеса. Для построения системы нужны четыре составляющие:
Планирование (прописать нормативы работы, поставить финансовый план). - Олександр Паращукmembuat kutipan5 tahun yang laluМотивация сотрудников (положительная и отрицательная, финансовая и нефинансовая).
Организация работы (правильное описание рабочего процесса: что должен делать каждый сотрудник, в какой последовательности, чтобы был результат).
Контроль (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально). Вид контроля зависит от особенностей вашего бизнеса. - Олександр Паращукmembuat kutipan5 tahun yang laluПравило № 1. Чем меньше участников, тем лучше. Если сомневаетесь, нужен ли сотрудник на совещании, значит, обойдётесь без него. Не берите с собой людей на совещание «до кучи», «на всякий случай», «чтобы были в курсе».
Правило № 2: одно совещание — одна цель. В зависимости от того, зачем вам это совещание, выбирайте его формат:
Мозговой штурм — для поиска новых идей и решений. - Олександр Паращукmembuat kutipan5 tahun yang laluЭто и есть ваши личные мотиваторы.
- Олександр Паращукmembuat kutipan5 tahun yang laluСтавьте галочку напротив ключевого слова каждый раз, когда ваш ответ соответствует ему. Подсчитайте результат.
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda
(maksimal 5 sekaligus)