Путь к вершине. Как заработать свой первый миллион. 99 «золотых» правил генерального директора @bookinier

Когда взбираешься на верхушку лестницы, самое трудное – пробиться через толпу у первой ступеньки

Поставьте цели каждому сотруднику. Ваша команда должна четко понимать, куда двигаться. Задача должна быть поставлена каждому конкретному сотруднику, работающему в команде. Он должен быть сосредоточен на выполнении своей части работы, четко понимать и знать, как выполнить, за что он отвечает и какие последствия будут, если он свою работу не выполнит. Раздайте задачи каждому сотруднику, исходя из его талантов и стремлений. Выделите сильные стороны сотрудника, поймите, что конкретно он может привнести в вашу организацию, в чем он опытен и силен.

Обычно выбор ниши идет по двум сценариям: либо вы беретесь развивать свое давнее хобби в прибыльное дело, либо используете профессиональные навыки и опыт и организуете свою компанию.

Верьте в лучшее, но будьте готовы к худшему. Выживает сильнейший. В данном случае это тот, кто умеет быстро реагировать

Вы должны четко чувствовать в себе эту жилку, силу и способность подстраиваться под обстоятельства.

Примечательно, что некоторые владельцы бизнесов перешли в другие, совершенно новые для себя направления. Унывать и отчаиваться – не для настоящего чемпиона. Он падает, встает и думает, как дальше построить свой путь, чтобы вновь подняться на вершину финансового успеха.

Если вы по природе своей бизнесмен, имеете хватку и нюх предпринимателя, то в ситуации, когда надо перестроить всё «с нуля», вы не отчаиваетесь и впадаете в панику, а включаете спорт-передачу и втапливаете по полной, пока конкуренты мечутся в панике.

Положим, вы и вправду делаете то, о чем всю жизнь мечтали. Поздравляю, это волшебно. Теперь позаботьтесь о своих сотрудниках. Полюбите их, ведь именно они делают бо́льшую часть работы, чтобы вы могли почивать на лаврах и наслаждаться результатами. Так поделитесь ими. Да, и финансово тоже.

Запомните: ваш бизнес нужен только вам. Никто не будет радеть за него в ваше отсутствие. Даже самый преданный сотрудник. Даже распрекрасный человек. Ваш бизнес – ваша забота. Только находясь ежедневно на работе, вы будете как передача «Что? Где? Когда»: знать всё про всех, контролировать процессы, вмешиваться, если ситуация выходит из-под контроля или требует нестандартных решений. Сложно реагировать адекватно издалека. Надо быть рядом и видеть суть проблемы.

«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший» (Адмирал Нахимов).