ru
Buku
Борис Вольфсон

Гибкое управление проектами и продуктами

  • Лилия Вежеватоваmembuat kutipan8 tahun yang lalu
    Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное.
    Э. Деминг
  • Антон Речкаловmembuat kutipan10 tahun yang lalu
    Scrum и XP: заметки
  • Катя Макееваmembuat kutipantahun lalu
    закон Мерфи, который можно в нашем случае сформулировать так: «Если есть несколько способов понять задачу, то кто-то обязательно поймет ее неправильно
  • Катя Макееваmembuat kutipantahun lalu
    закон Паркинсона: «Любая работа увеличивается в объеме, чтобы заполнить все отпущенное на нее время»
  • Катя Макееваmembuat kutipantahun lalu
    чем длительнее проект, тем выгодней вырезать ненужные «фишки»
  • Катя Макееваmembuat kutipantahun lalu
    KISS (Keep it simple, stupid – «Не усложняй, тупица») и YAGNI (You аin’t gonna need it – «Вам это не понадобится»)
  • Катя Макееваmembuat kutipantahun lalu
    Традиционным является также формат по сбору данных, который заключается в ответах каждого участника на три вопроса.

    1. Что было сделано хорошо?
    2. Что можно улучшить?
    3. Какие улучшения будем делать?
  • Катя Макееваmembuat kutipantahun lalu
    Что было сделано с предыдущего скрам-митинга?
    2. Какие есть проблемы?
    3. Что будет сделано к следующему скрам-митингу
  • Катя Макееваmembuat kutipantahun lalu
    Хорошей практикой будет на основе выбранных элементов журнала пожеланий сформулировать цели для спринта, чтобы команда могла работать более сфокусированно
  • Катя Макееваmembuat kutipantahun lalu
    прогресс мы можем измерять только одним способом – количеством рабочего функционала в нашем продукте
fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)