От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
Kesan
- Мария Кислицынаmembagikan kesan2 tahun yang lalu
👍Layak dibaca💡Banyak pelajaran🎯Bermanfaat15(?) Лет исследования прошли не зря! Спасибо автору!
Книга очень полезная. В ней описывается правила жизни проекта, компании, человека, с помощью которых можно достичь чего то великого. Одно из этих правил: делать то к чему лежит душа. (Так же есть нетривиальные, которые вы можете узнать прочитав книгу)
Вроде все это знают, но не все готовы так поступать. Может смелости не хватает? Если у кого-то есть книга на примете по этому поводу( как делать то что нравится несмотря ни на что), то напишите в комментариях, пожалуйста.
Рекомендую после прочтения поработать с книгой плотнее, выписать мысли, выводы и закрепить их на видное место, чтобы не забывать.
Что еще понравилось? В конце главы есть основные выводы, которые помогают напомнить, что было в главе, обратить внимание на эти мысли и закрепить их - Ирина Полухинаmembagikan kesan4 tahun yang lalu
👍Layak dibacaИнтересное исследование американских акционерных обществ, достигших великих результатов в своей деятельности на протяжении 30 лет. Их величие достигалось с помощью верно выбранных стратегий и последовательности действий, желанием стать лучшей компанией в своей отрасли, с помощью правильно подобранного персонала высшего звена и подбор персонала единомышленников, которые образуют сплоченную команду, достигающую намеченных целей. Мне очень понравилось, спасибо авторам.
- Nadezhda Pirogovamembagikan kesan4 tahun yang lalu
👍Layak dibaca🔮Kearifan Tersembunyi🎯BermanfaatКажется, лучшая книга про бизнес, что я читала в этом году. При этом она будет полезна не только директорам и управленцам высокого звена, но «простым работягам», которые хотят найти своё место и стать лучше. Можно взять фреймворк, который описан в этой книге, и разложить свою работу по нему. Уверена, вы найдёте, над чем работать. Я точно нашла 👩🏼🏫
Kutipan
- Кирилл Половинкинmembuat kutipan8 tahun yang lalu
Лидеры великих компаний знают три простые истины. Первая, если вы начнете с вопроса «кто», а не
«что», вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только
для того, чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы вдруг поймете, что надо
менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть
вместе с другими, то сменить направление намного проще: «Я здесь, потому что другие здесь. Поэтому, если, чтобы быть еще успешней, надо сменить направление -я не возражаю». Вторая, если у вас на
борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные
38
люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов и участвовать в
создании чего-то великого. Третье, если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы
выбрать правильное направление, вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая
стратегия без великих людей бесполезна. - Veronika Polsinovamembuat kutipan6 tahun yang lalu
Огромную часть нашего успеха составляет умение находить нужных людей - Ekaterina Bespyatyhmembuat kutipan6 tahun yang lalu
Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры.
