Лидерство и самообман

Обратите внимание: были ли у меня проблемы с мотивацией или преданностью делу после измены самому себе?

Обвиняем других в том, что они не торопятся, в итоге все затягивается еще больше.

Пытаемся контролировать других, вызывая у них сопротивление, в результате чего чувствуем желание усилить контроль

Как и все зашоренные люди, они сфокусированы только на себе.

все зашоренные люди, они сфокусированы только на себе.

итоге большинство людей не испытывают радости, если их коллеги по организации преуспевают так же, как они.

— Вы сосредоточены на себе, будучи в шорах, да? — выпалил я.

— Именно, Том. И как раз поэтому не могу полностью сконцентрироваться ни на результатах, ни на людях, для которых должен добиться этих целей. Если подумать, многие из тех, кого обычно называют ориентированными на эффект, вовсе не такие. Эти люди зашорены, результаты важны им лишь для поддержания своих звездных репутаций: их «кто-фокус» — они сами.

Если я не зашорен, мой «что-фокус» на работе — это результаты. Напротив, если я в шорах, мой «что-фокус» направлен на самооправдание. Это первая причина, по которой шоры всегда снижают вероятность получения результата.

3. Когда я начинаю оправдывать себя, мое восприятие реальности искажается.

4. Изменив себе, я надеваю шоры.

5. Со временем некоторые шоры становятся моей сущностной характеристикой, и я ношу их все время.

6. Находясь в шорах, я побуждаю других надеть шоры.

7. Находясь в шорах, мы способствуем взаимным обидам и получаем от этого удовлетворение. Мы сговариваемся, чтобы каждый из нас имел повод не снимать шоры.

«Измена самому себе»

1. Действия, идущие вразрез с тем, что, как мне кажется, я должен сделать для другого, называются изменой самому себе.

2. Когда я изменяю себе, вижу весь мир так, что это оправдывает мою измену.