bookmate game
Дэвид Андерсон

Канбан. Альтернативный путь в Agile

Beri tahu saya ketika buku ditambahkan
Untuk membaca buku ini unggah file EPUB atau FB2 ke Bookmate. Bagaimana cara mengunggah buku?
«Канбан» в переводе с японского — «сигнальная доска». В производстве такая доска используется для визуализации нарастающих темпов, что позволяет выпускать больше продукции с меньшими затратами. Яркий пример — подход компании Toyota, благодаря которому в течение многих лет эффективно реализуется принцип «точно в срок» с минимальными издержками. Дэвид Андерсон приводит расширенный набор тех идей (визуализация процесса и правил работы, типизация элементов работы, классы обслуживания, каденции, метрики и графики для управленческого учета и анализа), которые определяют канбан-метод. В книге описаны инструменты, позволяющие эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохранять оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Buku ini saat ini tidak tersedia
373 halaman cetak
Sudahkah Anda membacanya? Bagaimanakah menurut Anda?
👍👎

Kesan

  • Александр Екимовmembagikan kesan4 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca
    💡Banyak pelajaran

    Если вы только начали изучать Канбан - то эта книга будет немного непонятной для вас. В целом, книга достаточно информативная и полезная и точно стоит ее изучить

    Update... прошел спец курсы по канбан методу.... могу сказать, что прочитав эту книгу 2 раза + если посмотрите семинары на ютубе, то проходить курсы будет не обязательно. Эта книга обязательна к прочтению для тех кто хочет разобраться в канбан методе

    Добавил эту книгу на свою полку "для продакт менеджеров" https://ru.bookmate.com/bookshelves/GrgtYzNh

  • Vmembagikan kesan4 tahun yang lalu
    💡Banyak pelajaran
    🎯Bermanfaat

  • Владислав Клещенкоmembagikan kesan4 tahun yang lalu
    👍Layak dibaca
    💡Banyak pelajaran
    🎯Bermanfaat

Kutipan

  • polisanovmembuat kutipan6 tahun yang lalu
    Если предлагаемые перемены в методах работы и моделях поведения не дают, по мнению сотрудника, очевидного преимущества, то он не примет их
  • Владислав Сергеевmembuat kutipan4 tahun yang lalu
    1. Визуализация рабочего потока.

    2. Ограничение количества незавершенных задач.

    3. Измерения и управление потоком.

    4. Формальные политики процессов.

    5. Использование моделей[5] для оценки возможностей совершенствования
  • Маргарита Коновалевскаяmembuat kutipan5 tahun yang lalu
    Иными словами, перемены, предложенные без учета контекста, будут отвергнуты сотрудниками, которые прекрасно знают контекст работы.

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)