Стивен Брег

Настольная книга финансового директора

Эта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В ней представлены финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы. Главное достоинство книги — ее практическая направленность. В ней содержится список приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пребывания в должности. Имеется также обобщенный список 100 финансовых показателей, который в качестве справочного материала будет полезен финансовым директорам, работающим над созданием систем оценки работы подразделений и компании в целом. В книге можно найти детальный обзор компенсационных планов работников, перечень мер по повышению стоимости акций и улучшению отношений с инвесторами и кредиторами, список вопросов для контрольной проверки «дью дилидженс», а также другие полезные инструкции и рекомендации.
839 halaman cetak

Kesan

    Нестор Комарницькийmembagikan kesan4 tahun yang lalu
    👎Tidak Disarankan
    💤Bosaan!

    Очень устаревшая книга.

    Для начинающих финдиров пойдёт. А в моём случае...

    Нового мало, и реально ценными оказались только первые три главы и два приложения. Остальное очень заточено под рынок США, каким он был в 1980е и 1990е, и даже глава об электронной коммерции не спасает.

    Часть материала стоит читать со скоростью 10-12 страниц в минуту, а часть вообще не релевантна если только вы не ведёте операции с американскими контрагентами и вам не нужно понимать особенности их работы.

    Особенно раздражали описания работы с бумажными чеками на оплату и лучшие практики такой работы. Хорошо, что хоть не с пингвинами. Хотя пользы было бы столько же.

Kutipan

    Евгений Денисовmembuat kutipan5 tahun yang lalu
    Основной вывод из этого сравнения функций финансового директора и финансового контролера состоит в том, что финансовый контролер отвечает в основном за повседневную бухгалтерскую деятельность, а финансовый директор должен ограждать себя от такой деятельности и концентрироваться на принципиальных вопросах разработки систем контроля, стратегического курса и проблем финансирования. Любой, кто попытается совместить обе должности, за исключением небольших компаний, где недостаток средств обычно ведет к слиянию этих должностей, будет завален обилием работ, которые необходимо выполнить. В реальности, совместитель будет тяготеть к рутинным обязанностям финансового контролера и не будет решать задач финансового директора вследствие представления, что ежедневная бухгалтерская работа должна быть выполнена, а стратегические проблемы всегда можно решить тогда
    Ольга Ремезmembuat kutipan2 tahun yang lalu
    При продаже иностранному покупателю избегайте долгосрочных сроков оплаты. Если такие условия необходимы для того, чтобы обеспечить продажу, то компенсируйте потенциальный валютный риск взиманием процентов за просроченные платежи, либо поощряйте раннюю оплату скидкой.
    Han Aniutamembuat kutipan4 tahun yang lalu
    Одним из наилучших способов определения изменений в общем уровне использования денежных средств является показатель отношения продаж к оборотному капиталу. Этот коэффициент показывает сумму денежных средств, необходимую для поддержания определенного уровня продаж. Он особенно эффективен, когда отслеживается в виде трендовой линии

Di rak buku

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)