Рид Хастингс

  • Irina Papinamembuat kutipantahun lalu
    у нас было одно преимущество перед гигантом видеопроката: мы представляли культуру, которая ставила во главу угла человека, а не метод. Наш подход отдавал приоритет инновациям, а не эффективности и при этом не был обременен механизмами контроля. Именно эта культура с ее неуклонным вниманием к таланту и готовностью к ситуативным, а не нормативным решениям позволяет нам и по сию пору расти и меняться вместе с миром, отвечая новым запросам потребителей.
  • Irina Papinamembuat kutipantahun lalu
    Эми Эдмондсон называет «психологической безопасностью». В своей книге «Организация без страха»2 автор поясняет: чтобы стимулировать инновацию, нужно создать среду, в которой сотрудник не будет бояться фантазировать, проявлять инициативу, рисковать. Чем комфортнее атмосфера, тем больше новых идей родятся на свет.
  • Irina Papinamembuat kutipantahun lalu
    Чтобы выжить, нужно было меняться. Однако мы продолжали планомерно отбирать и выращивать сотрудников, которые могли играть по нашим правилам, но не умели генерировать новые идеи или ломать привычные рамки. Мы так и не сумели адаптироваться, поэтому нам пришлось продать компанию главному конкуренту.

    В чем вам нужно меняться, к чему важно приоритетно адаптироваться?

  • Irina Papinamembuat kutipantahun lalu
    Если не загонять сотрудников в прокрустово ложе жестких рамок, которые не дают возможности думать, а дать людям больше свободы, то решения станут гораздо более взвешенными, к тому же их авторы охотнее будут брать на себя ответственность

    Были ли у вас такие кейсы? (Это я)

  • Irina Papinamembuat kutipantahun lalu
    Если весь коллектив состоит из блестящих специалистов, дисциплинарный аппарат можно свести к минимуму. Чем выше концентрация талантов, тем большую свободу им можно предоставить.
  • Irina Papinamembuat kutipantahun lalu
    Были очень талантливые и усердные люди, но при этом нытики и пессимисты. С большинством из них необходимо было расстаться
  • Irina Papinamembuat kutipantahun lalu
    Но в те дни и месяцы после кризиса 2001 года мои представления о мотивации сотрудников и об ответственности руководителя в корне изменились. Для меня это стало откровением. Я впервые осознал, какую роль играет концентрация талантов в жизни компании. Всеми последующими успехами мы в значительной степени обязаны урокам того периода.

    В чем могут быть минусы подхода?

  • Irina Papinamembuat kutipantahun lalu
    Свою задачу как менеджера по персоналу я вижу в том, чтобы помочь вам и всему руководству компании развить эмоциональный интеллект и повысить степень вовлеченности сотрудников в рабочий процесс.
  • Irina Papinamembuat kutipantahun lalu
    Когда каждый член команды — звезда, общие показатели резко устремляются вверх, потому что сотрудники обучают и мотивируют друг друга.
  • Irina Papinamembuat kutipantahun lalu
    если у вас подобрались увлеченные и азартные трудяги, каждый будет подталкивать остальных к новым свершениям.

    Как это сделать, если коллеги все же различаются по таланту?

fb2epub
Seret dan letakkan file Anda (maksimal 5 sekaligus)